更多"你正在为一个高难度的野外建筑项目工作。你离开祖国已经有好几个月了。而且"的相关试题:
[单项选择]目前你正从事于一个很有难度的荒地开垦项目。你已经离开祖国有好几个月的时间了，而且已经厌烦了当地工人喜欢的饮料：发酵的羊奶。你最想要的就是来一杯啤酒。最后，你向当地人询问他们为什么不像你的同胞们那样喝啤酒。那人对你严肃地说：“你的民族优越感太强了！”他是在爱指责你犯下了哪项错误？（）
A. 把行为归结为某个原因
B. 想当然地认为你自己的文化有着先天的优越性
C. 你又在用一成不变的老套路来考虑当地的这些人
D. 专注于控制而不是协调
[单项选择]华为设备一个GPRS时隙可供好几个用戶同时使用，上行最大用戶数是（）
A. 6
B. 7
C. 8
D. 9
[单项选择]诺西设备一个GPRS时隙可供好几个用戶同时使用，上行最大用戶数是（）
A. 6
B. 7
C. 8
D. 9
[单项选择]你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）。
A. 确定在进程中需要的计算工具
B. 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C. 确定并且估计每一个工作条目的成本
D. 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
[单项选择]诺西设备一个GPRS时隙可供好几个用戶同时使用，下行最大用戶数是（）.
A. 6
B. 7
C. 8
D. 9
[单项选择]华为设备一个GPRS时隙可供好几个用戶同时使用，下行最大用戶数是（）.
A. 6
B. 7
C. 8
D. 9
[单项选择]你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：（）
A. 合同管理
B. 合同实施
C. 合同构成
D. 合同解决
[单项选择]你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是（）。
A. 进行试验的设计
B. 利用因果图来准确描述这个问题
C. 准备一个控制表
D. 利用帕雷托图分析进程
[单项选择]你正管理着一个重大的跨过项目，在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆．鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是：（）
A. 确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准
B. 为项目确定质量标准
C. 为项目制定质量政策
D. 为项目确定具体的质量管理角色与职责
[单项选择]你正管理着一个国际咨询团队，为把箭鱼加工成冰冻鱼干的过程制作一套综合性的规则。你经常与渔业代表一起参加一些专业会议和科学会议，以了解最新的鱼肉加工做法与方法以保护消费者。在最近的一次会议中，一位制造商给了你一些市场营销方面的资料，其中包括一份购买熏鲅鱼的优惠券，凭着这份优惠券，你可以在该制造商的任何鱼产品店享受一年的优惠。虽然熏鲅鱼是你最喜爱的食品之一，但是你现在一直在为是否应该把优惠券还给那个制造商而进行思想斗争。在这种情况下，你可能应该：（）
A. 拒绝接受这份礼物，因为这可能会被诠释为中饱私囊
B. 弄清制造商是否给与会的每一个人都提供了这份优惠券，如果是的话，就接受
C. 接受这份礼物，然后，当你回到工作岗位时，把这件事告诉你的项目赞助商
D. 接受这份礼物，即使这种做法不符合国际会议举办国的风俗
[单项选择]你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
A. 能力
B. 现实性
C. 易于使用
D. 成本
[单项选择]你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？（）
A. 管理采购
B. 实施采购
C. 形成合同
D. 解决争议
[单项选择]现在，你正躺在汽车旅馆的床上，听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然，电话铃响了：是米尔克姆&弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来，并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你，在理想的状况下，项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行？（）
A. 在启动过程中
B. 在项目计划编制过程中
C. 在项目生命周期的概念阶段结束的时候
D. 在项目生命周期的开发阶段开始之前
[单项选择]在为大比例尺地形图全野外数字测图项目配置生产设备资源时，下列测绘仪器设备中，通常不会选择的是（）。
A. 全站仪
B. 水准仪
C. GPS测量系统
D. 数字摄影测量系统
[填空题]你正基于一个房子的地点、目的、平方数等其他特点进行成本估算，那你使用的是（）成本估计技术。
[单项选择]你正管理着这样一个项目：在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建设一个极其先进、技术上非常复杂的反黑客数据中心。这个数据中心将拥有五百多台服务器，以帮助世界上某个最大的零售商在亚洲开发一个电子商务程序。虽然这一地区有相当大的经济优势，但是潜在的台风威胁是你决定创建一个应急计划，这样，万一该中心被洪水淹没，你还可以在马尼拉运作。这是哪一种风险应对措施？（）
A. 消极规避
B. 缓解
C. 积极接受
D. 转移
[多项选择]野外调查的外业工作是野外调查的核心，主要包括（）。
A. 确定野外调查外业工作的基本形式
B. 野外定点
C. 观察、询查
D. 测量、测定
E. 采样、野外记录与野外拍摄
