更多"你正管理着这样一个项目：在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建设一个极其先进"的相关试题:
[单项选择]你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂，可防御入侵的高级数据中心项目。为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器，该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的威胁促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。这种对风险的反应方式属于（）
A. 被动回避
B. 降低风险
C. 主动接受
D. 逃避
[单项选择]你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？（）
A. 管理采购
B. 实施采购
C. 形成合同
D. 解决争议
[单项选择]你正管理着一个重大的跨过项目，在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆．鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是：（）
A. 确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准
B. 为项目确定质量标准
C. 为项目制定质量政策
D. 为项目确定具体的质量管理角色与职责
[单项选择]你正管理着一个国际咨询团队，为把箭鱼加工成冰冻鱼干的过程制作一套综合性的规则。你经常与渔业代表一起参加一些专业会议和科学会议，以了解最新的鱼肉加工做法与方法以保护消费者。在最近的一次会议中，一位制造商给了你一些市场营销方面的资料，其中包括一份购买熏鲅鱼的优惠券，凭着这份优惠券，你可以在该制造商的任何鱼产品店享受一年的优惠。虽然熏鲅鱼是你最喜爱的食品之一，但是你现在一直在为是否应该把优惠券还给那个制造商而进行思想斗争。在这种情况下，你可能应该：（）
A. 拒绝接受这份礼物，因为这可能会被诠释为中饱私囊
B. 弄清制造商是否给与会的每一个人都提供了这份优惠券，如果是的话，就接受
C. 接受这份礼物，然后，当你回到工作岗位时，把这件事告诉你的项目赞助商
D. 接受这份礼物，即使这种做法不符合国际会议举办国的风俗
[单项选择]你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：（）
A. 合同管理
B. 合同实施
C. 合同构成
D. 合同解决
[判断题]创新的是指管理上、工艺上、技术上的创新，其他方面无所谓创新的.
[单项选择]你正管理着一种酶的开发，这种引起广泛争议的转基因酶能够生产不含脂肪的鸭子。这种酶必须达到政府的健康标准，而且必须生产出满足客户期望的鸭子。昨天，你召开了一次团队会议，向团队解释项目的目标。团队中有6个人都是反对转基因食品联盟的会员，他们立即站出来从基本理念与道德上反对这个项目。你努力想说服他们为项目工作，你解释说你会在这项工作中使用最好的质量管理计划。其中一个团队成员突然停了下来，要求知道这样一份计划的目的是什么。你解释说，任何一份质量管理计划的目的都是：（）
A. 确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定
B. 确保过程的及时调整
C. 在项目绩效的每一个方面提高质量
D. 确保遵循质量管理计划
[单项选择]你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（）
A. 确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式
B. 规定团队必须遵循组织的愿景与使命
C. 创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来
D. 向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术
[单项选择]你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（）
A. 进度管理计划
B. 工作授权系统
C. 变更控制系统
D. 项目管理信息系统
[单项选择]你正管理着在这个城市里最后几块土地上建造豪华住宅区的项目。在这个项目中，项目的所有者强调要及时地完成项目，并在合同中规定，如果工作完成得早，你和你的公司都能得到奖励。但是，国际盥洗台安装行业协会正打算为提高工资而罢工，而某个环保组织则对在阳台上安装圆盘式卫星电视天线会对成年鸣禽带来的不利影响表示关注。在这个项目中，你需要：（）
A. 找到合适的解决方案来解决项目干系人之间的分歧
B. 在解决项目干系人的分歧时，把项目所有者的要求列在首位
C. 仔细管理所有的沟通，并仅在大家需要知道的时候才发布现状信息
D. 根据规范建造住宅区，不担心其他任何项目干系人
[单项选择]你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（）。
A. 不早于开始
B. 不晚于结束
C. 有一个确定的最晚开始时间
D. 有一个确定的最早结束时间
[单项选择]你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你门公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签定了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的饿过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明（）
A. 专业的成本估算建议是非常不要的
B. 每个干系都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C. 在签定总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。
[单项选择]你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动，但不包括（）
A. 重新委派采购管理员
B. 了结未决索赔
C. 更新项目记录，以反映最终合同成果
D. 将合同及合同记录存档，供今后使用
[单项选择]你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并采用了一次性付款的合同。那名从未离开过印第安那州考克摩的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。这也有助于利润率目标的实现。这种情况表明（）.
A. 专业的成本评估建议是非常必要的
B. 每个干系人都具备有助于项目计划形成的技能和知识
C. 对一次性付款的合同来讲，最理想的成本估算方法是将一个带有变量的模型和专家的判断使用
D. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
[填空题]物流管理的预测从技术上分类可以分为（）、时间序列预测、因果关系预测。
[单项选择]《中华人民共和国节约能源法》所指节约能源，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源（）（）（），降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
A. 生产到使用的各个环节
B. 开采到消费的各个环节
C. 消费到回收的各个环节
D. 生产到消费的各个环节
[判断题]只要加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理的措施以达到减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，这样就达到了《节能法》所述的“节能”。
[单项选择]节约能源，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源（），降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
A. 生产到使用的各个环节
B. 开采到消费的各个环节
C. 消费到回收的各个环节
D. 生产到消费的各个环节
