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[单项选择]你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）
A. 以往绩效的记录
B. 来自于类似项目的财务报告
C. 事先确定的预算
D. 从以往项目中吸取的教训
[简答题]您作为单位的新进工作人员，领导让您制定一份单位的规章制度，您对单位不熟悉，您将怎么办？
[单项选择]假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。
A. ①②③
B. ②③④
C. ①②④
D. ①③④
[单项选择]团队成员制定了一份新质量检查方法的建议书，预计新的检查方法将缩短花费的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。请问项目经理应该如何做？（）
A. 回避
B. 接受
C. 转移
D. 开拓
[单项选择]你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（）
A. 基于应吸收的教训
B. 可能没有任何先例
C. 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
D. 包括一些被认为是正确的.真实的或确定的因素
[单项选择]团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（）。
A. 刘总在要求员工时总是以身作则
B. 李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工
C. 孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情
D. 张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务
[单项选择]你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（）
A. 基于应吸取的教训
B. 可能没有任何先例
C. 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
D. 包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素
[单项选择]你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是（）的结果。
A. 一个外部事件
B. 在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽
C. 一个增值的变化
D. 在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽
[单项选择]如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括（）。
A. 根据工作分解结构法所确定的任务
B. 根据工作说明书所确定的人员安排
C. 资源矩阵时间表
D. 项目报告书
[单项选择]务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围，他应采取以下哪些行动？ （）
A. 建立技术规范和需求跟踪矩阵
B. 建立问题日志并开展风险分析
C. 制定产品说明书并建立利害关系者列表
D. 拟定当前和未来工作流程及工作分解结构
[多项选择]作为团队领导，支持员工学习的形式和方式是多种多样的，团队领导可以采用（）角色帮助员工学习。
A. 导师
B. 教练
C. 培训师
D. 鼓励者
E. 学员
[单项选择]团队工作的三环模式是团队领导必须保证（）。
A. 队员能有效和高效地执行任务
B. 能维持团队为一个整体
C. 每个团队的成员都能得到相应的支持
D. A+B+C
[简答题]你所在的物业管理公司经理让你制定一份在管区内举行国庆节庆祝活动的方案，请问制定文体娱乐活动方案的具体步骤是什么？
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
D. 确定需要完成的主要任务
[单项选择]团队领导者的角色主要有三个方面，单纯强调任何方面都将导致总体失衡。一个以任务为中心的团队领导不会经常表现出（）的行为。
A. 同客户打交道
B. 单纯行使行政职责
C. 监督和分配资源
D. 与员工进行沟通
[单项选择]团队领导者的其中一个角色是培养个人，在培养个人之前团队领导者应该首先去了解他们每个人，了解得内容部包括（）。
A. 他们的强项是什么
B. 他们的弱项是什么
C. 什么能促进他们提高
D. 团队领导者的素质
[单项选择]团队领导者对团队管理层所负的责任是（）。
A. 保证预定目标的可行性
B. 保证团队有足够的资源用来提供产品和服务
C. 保证实现既定利益
D. 管理团队，并按照预定目标交付成果
[多项选择]决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。
A. 充分解释项目的范围
B. 充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
C. 尽快干预和协调团队成员的冲突
D. 举行常规状态评审会议
E. 考虑更换团队成员
[单项选择]在团队发展过程中，团队领导的支持作用不包括（）。
A. 帮助团队成员发展技能
B. 帮助团队成员获取相关知识
C. 不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥
D. 促进组织目标和团队目标的实现
