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[单项选择]某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。
A. 风险的反对者
B. 风险追随者
C. 主动的
D. 被动的
[单项选择]会展风险管理人员在制定风险管理计划时以（）为总目标。
A. 风险最小
B. 总成本最低
C. 时间最短
D. 见效最快
[单项选择]项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果：（）。
A. 可接受的临界风险
B. 风险评分
C. 风险的概率/影响评级
D. 项目的总体风险评级
[单项选择]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）
A. 确定项目整体风险的比率
B. 开始分析哪些在产品中发现的风险
C. 在工作分解结构上增加任务
D. 进行项目风险审核
[单项选择]在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）
A. 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
B. 向管理层汇报项目不能要求的时间完成
C. 采用赶工或快速跟进法
D. 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
[单项选择]项目风险管理过程包括制定、（）和管理风险处理方案等过程。
A. 监督
B. 选择
C. 指导
D. 控制
[判断题]电子文件风险管理的基本程序包括风险管理规划、风险分析、风险应对和风险监控四个步骤。
[单项选择]无论是进度计划，成本计划，质量计划还是风险计划等，所有计划的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有计划要以（）为指导。
A. 整体思想
B. 追求利润
C. 按时完成项目
D. 完美完成项目
[单项选择]你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
A. 过程保证计划
B. 质量管理计划
C. 项目管理计划
D. 项目范围说明书
[单项选择]制定项目实施计划可采用（）方法。
A. 直方图
B. PDCA法
C. 因果图
D. PCPD法
[单项选择]什么时候需要制定附加风险应对措施（）。
A. WBS发生变化
B. 成本基准计划发生变化
C. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D. 项目计划于更新
[多项选择]计算机软件工程经过可行性研究后，若一个项目是值得开发的，则接下来应制定项目开发计划。项目开发计划是一个管理性的文档，它的主要内容是（）。
A. 项目概述
B. 实施计划
C. 人员组织及分工
D. 交付期限
[单项选择]项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续的改进目标
C. 简短的启动会议
D. 成本会计代码
[单项选择]项目风险应对的办法包括（）。
A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B. 风险事件、风险征兆
C. 头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法
D. 风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受
[单项选择]在日前电能平衡计划管理流程中，（）根据日前电能平衡计划和安全校核结果，编制电能计划风险点及应对措施；并汇总设备检修风险点分析，形成运行安排及风险点分析发送相关专业会签。
A. 日前电能平衡计划专责
B. 日前检修计划专责
C. 调度计划负责人
D. 系统运行专责
[单项选择]（）不属于风险应对计划的内容
A. 对已识别的风险进行描述和定义
B. 应对策略实施后，期望的残留风险水平
C. 应对策略实施后，项目管理人员的表现
D. 风险应对预算和时间备用安排
[判断题]项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。
[单项选择]由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你（）。
A. 进行一次风险审计
B. 召开风险状态会议
C. 确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项
D. 定期重估已识别的风险
