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[填空题]启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目的（）管理知识。
[多项选择]制定项目章程时的影响因素包括（）。
A. 政府标准
B. 行业标准
C. 组织的基础设施
D. 市场发展情况
[单项选择]你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）。
A. 资源可利用性
B. 预分配
C. 员工管理计划
D. 虚拟团队
[单项选择]项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
A. 继续项目，否则影响项目进度
B. 请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C. 与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D. 给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
[单项选择]项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）
A. 正式任命与授权项目经理
B. 批准项目预算与取得项目资金
C. 组建项目团队和获取项目资源
D. 意味项目的成功与失败
[单项选择]一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。
A. 编制项目范围说明书
B. 确认所有的项目干系人已经输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划的工作
[单项选择]某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）
A. 与赞助人共同研究项目章程
B. 完成项目范围说明书
C. 创建工作分解结构
D. 等待章程获得正式批准
[单项选择]项目章程应由以下各项中哪一个发布（）。
A. 项目经理
B. 执行机构的最高官员
C. 项目外的一名经理
D. 项目赞助人
[单项选择]项目章程对项目经理的意义在于（）
A. 描述需要完成工作的详细情况
B. 说明项目团队成员的名字
C. 授权于项目经理
D. 描述项目的历史信息
[单项选择]项目章程包括：（）
A. 详尽的资源估算
B. 项目的业务需求
C. 优先次序图表方法
D. 范围描述
[简答题]国际标准标准制定项目的工作过程分为几个阶段？
[单项选择]你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）
A. 以往绩效的记录
B. 来自于类似项目的财务报告
C. 事先确定的预算
D. 从以往项目中吸取的教训
[单项选择]项目章程至少应当：（）
A. 说明项目经理与职能经理的职责与权力
B. 说明项目所面临的风险与困难以及解决这些问题的计划
C. 指明项目的组织结构
D. 说明施工单位的工作目标
[单项选择]项目章程最少应该：（）
A. 描述项目经理和职能经理的职责和权利
B. 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C. 指定项目的组织结构
D. 说明执行组织的商业目标
[单项选择]项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）
A. 创建详细的干系人登记表
B. 创建需求文件
C. 创建干系人管理策略
D. 创建质量管理计划
[单项选择]你是公司的项目选择委员会成员。该委员会每季度召开会议，决定开展什么新项目。制定决策时采用的一个关键因素是（）。
A. 产品描述
B. 关键绩效指标
C. 战略计划
D. 项目成功因素
[判断题]设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员没有约束力。
