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发布时间:2023-10-03 02:54:16
[简答题]振动压路机的振动轮按激振器不同可分哪几种?
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[论述题]本题是论述题,以下文字是班组权变管理理论,请结合工作实际运用实例对问题①、②进行解答,其中第①题9分,第②题3分。 权变管理理论认为,高明的管理者能根据环境的不同,不断地调整自己,使自己不失时机地适应外界的变化,从而及时变换自己的管理方式。常见管理方式包括:命令、说服、参与和授权。管理方式没有优劣好坏之分,只有适合不适合之别。班组长在实际工作中,具体采用哪种管理方式,则主要受班组长本人的水平、班组成员的素质、工作环境三方面因素的制约。 班组长作为基层管理者必须能根据实际情况选择合适的管理方式,带领班组员工优质、高效的完成班组任务,并引领班组员工不断成长。授权是班组运作的关键,班组长将完成某项工作所必须的权力授给班组成员,即将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,同时托付完成该项工作的必要责任。班组长授权能力是影响其班组绩效的重要因素,也是衡量其管理水平的重要指标之一。请联系所学课程,结合工作实践,回答以下问题。(答题说明及要求: 第①题: 简要阐述班组的人员情况及工作任务类型。(1分) 对授权这一管理方式的认识和理解,应结合工作实际进行阐述,谈自己的真实想法。(2分) 举例应表述清晰、紧扣主题,须是班组长在某一项具体工作中涉及到的授权案例。(3分) 对所述案例授权成功或失败原因剖析,应中肯切实、重点突出、层次清晰。(3分) 第②题: 根据班组实际,列举班组管理中困扰您的问题。(1分) 分析问题难以解决的原因,制度层面、个人能力不足、班组文化层面……(2分))47.请结合班组实际,简要谈谈您对授权这一管理方式的认识和理解;列举一个您授权成功或失败的例子;并简要分析在这一案例中,授权成功或失败的原因。(6 分)
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