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[单项选择]应对项目的可交付成果负主要责任的是（）。
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级经理层
D. 项目团队成员中的某个人
[单项选择]有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）
A. 执行计划
B. 配置管理计划
C. 范围说明书
D. 工作授权计划
[单项选择]你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要：（）
A. 将这些职能转包出去
B. 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字
C. 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求
D. 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
[单项选择]在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
A. 与团队成员总结经验教训
B. 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
C. 为项目文件和资料存档，保留组织知识
D. 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
[单项选择]已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
A. 确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
B. 审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
C. 对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
D. 在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
[单项选择]项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。
A. 需求管理计划
B. 范围管理计划
C. 项目范围说明书
D. 项目验收标准
[单项选择]项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（）
A. 创建配置管理计划
B. 将这件事情作为一个风险
C. 控制项目计划
D. 创建变更管理计划
[单项选择]型式评价的试验项目可划分为主要单项和非主要单项。主要单项一般是指（）的项目。
A. 检定规程中列出
B. 校准规范中列出
C. 影响法制管理要求
D. 不影响法制管理要求
[多项选择]基础数据业务电路的开通交付主要包括（）。
A. 内部交付，
B. 客户交付，
C. 售后交付，
D. 外部交付。
[判断题]事故责任分为全部责任、主要责任、重要责任、次要责任和同等责任。
[判断题]事故责任分为全部责任、主要责任和次要责任。
[填空题]事故责任分为全部责任，主要责任、（）责任、次要责任、无责任和同等责任。
[单项选择]事故责任分为全部责任、主要责任、重要责任、次要责任和（）。
A. 同等责任
B. 责任者
C. 非责任事故
D. 责任事故
[填空题]行车事故责任按责任程度分为全部责任、主要责任、同等责任、（）、一定责任。
[多项选择]基础数据业务客户交付的主要内容包括（）。
A. 开通测试、
B. 提供测试报告、
C. 业务手册、
D. 现场培训。
[填空题]铁路交通事故责任分为全部责任、主要责任、重要责任、次要责任和（）。
[单项选择]在卸货港，承运人回收（），向提单上注明的收货人或提单受让人交付货物后，其交付货物的责任即告终。
A. 一份正本提单
B. 一套正本和一份副本提单
C. 全套正本提单
D. 一份正本和全套副本提单
