更多"你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作"的相关试题:
[单项选择]WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识，这些标识是（）。
A. 帐户一览表
B. 帐户编码
C. 工作包控制号码
D. WBSID号码
[单项选择]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续改善的目标
C. 一次项目动员大会
D. 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
[单项选择]WBS是范围变化控制过程的一个输入是因为：（）
A. 提供有关项目目标的信息
B. 它可以界定项目范围基线
C. 它可以界定所有项目基线
D. 它可以提供有关范围执行情况的信息
[单项选择]你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。
A. 是，因为以财务为导向，能满足项目的部门结算
B. 不，不能以财务为导向
C. 不，WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解
D. 不，WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解
[单项选择]WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的（）。
A. 编码
B. 责任人
C. 功能模块
D. 提交截至期限
[单项选择]你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。你认识到对一些工作的返工是很必要的。然而，在你们公司中没有使用过“返工”这个词。你应该如何解释“返工”（）
A. 在一定情况下是可以接受的
B. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C. 为把不一致的项目调整一致采取的行动
D. 如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了
[单项选择]工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：（）
A. 确认所有要做的工作，从而帮助识别潜在风险来源
B. 确认所有要做的工作，从而包括了项目的所有风险
C. 帮助组织所有有关项目必须做的工作
D. 识别工作包，便于分配责任
[单项选择]你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是（）的结果。
A. 一个外部事件
B. 在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽
C. 一个增值的变化
D. 在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽
[单项选择]为了将职能组织与WBS要素联系起来，项目经理应使用一个：（）
A. WBS索引
B. 项目WBS
C. 成本帐户矩阵
D. 工作包分配指数
[单项选择]要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（）
A. WBS索引
B. 项目WBS
C. 成本帐目矩阵
D. 工作包分配索引
[单项选择]在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。
A. 范围定义
B. 范围管理
C. 范围蔓延
D. 范围变更请求
[单项选择]WBS主要用于（）。
A. 组织并定义项目的总范围
B. 识别在逻辑上谁适合当项目发起人
C. 确定卖方应如何向买方报告工作情况
D. 记录应该在什么时候向员工分配工作
[判断题]对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法。
[单项选择]一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：（）他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？（）
A. 在行为定义前完成资源计划的编制工作
B. 准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用
C. 将资源计划与成本估算紧密结合在一起
D. 把资源计划作为挣值管理的一个输入项。
[单项选择]（）不是创建WBS的目标。
A. 编制一个范围管理计划
B. 定义绩效测量和控制的基线
C. 提高成本、时间和资源估算的准确度
D. 促使责任分工明确
[单项选择]工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）
A. 时间，进度和成本
B. 管理协调和组织安排
C. 决策的风险和影响
D. 工作的质量
[单项选择]你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）
A. 以往绩效的记录
B. 来自于类似项目的财务报告
C. 事先确定的预算
D. 从以往项目中吸取的教训
