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[单项选择]你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）
A. 在一定情况下是可以接受的
B. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
[单项选择]你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工：（）
A. 在特定的情况下是可以接受的
B. 是一种基于质量控制测量的调整
C. 是为了使工作项符合要求而采取的措施
D. 不会成为一个问题，如果能较早地发现错误
[单项选择]你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布（）.
A. 项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D. 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
[单项选择]项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）
A. 经常使用E-mail进行沟通
B. 制造一种关于项目的神秘气氛
C. 提供一个“打仗房间”
D. 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
[单项选择]你已经被任命负责领导一个团队在三个备选的项目中选出一个项目。项目是开发一种痱子解毒剂。当你们聚集在会议室的时候，许多团队成员已经决定了该使用哪一种项目选择技术。有些人提议使用内部收益率（IRR），有些人则倾向于使用收益——成本比（BCR）。在决定使用哪一种方法的过程中，你要采取的第一个步骤应该是：（）
A. 将诸多选择技术进行比较与对照，并确认每一个技术的优点与缺点
B. 确认公司内最经常使用的技术，看看它是否适用于这个项目
C. 选择大部分团队成员都熟悉的方法
D. 确认管理层的理念与愿望
[单项选择]你正在领导一个项目团队开发一种植入产品，这种产品可以通过用电离的质子攻击人的面部皮质来使其精神焕发。由于项目在技术上非常复杂，要求你要跟踪和控制多种成本。主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现企业一般管理费的管理特别的困难，这是因为它（）.
A. 是按照“一个项目一个项目”这样来处理的
B. 只代表直接的劳动成本
C. 只代表项目需要的设备和原料
D. 通常是项目经理不能控制的
[单项选择]你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它：（）。
A. 是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
B. 只代表直接的劳动成本
C. 只代表项目需要的设备和原料
D. 项目经理不能控制这部分成本支出
[单项选择]项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）
A. 投标人大会
B. 自制或外购决策
C. 采购评估
D. 供方选择
[单项选择]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续改善的目标
C. 一次项目动员大会
D. 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
[单项选择]你们的技术团队主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善整个项目质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品特征的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习并在大多数情况下避免分歧，你仍然需要一个能解决冲突的方法来避免长期内冲突的发生。你决定要采用下列哪种方法（）.
A. 对抗
B. 问题解决
C. 合作
D. 滤波
[单项选择]一家铁路设备设计公司的项目经理及团队，正在接受一种往火车上装石头的机器设备的设计任务。设计允许2%的溢出，每天滑落石头允为2吨以上。在以下各项中，项目经理在哪一部分里制定质量控制、质量保证和项目的质量改进方案？（）
A. 质量管理计划
B. 质量政策
C. 控制图
D. 过程分析计划
[单项选择]项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（）
A. 范围变更控制
B. 确认范围
C. 风险应对计划
D. 沟通计划
[单项选择]项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者（）。
A. 作出了适当的贡献
B. 对项目提供了日常指导
C. 尽可能不干预项目
D. 在所有项目中能提供同样的信息
[单项选择]你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）
A. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C. 一套自动的项目管理信息系统
D. 经常性的状态评论会议
[单项选择]林总是一个项目经理，在他的团队中，有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据所学的“三环领导力”模型，也就是团队领导这角色的三个方面，判断它属于（）方面。
A. 完成任务
B. 建设团队
C. 发展个人
D. 以上都不对
[单项选择]你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）
A. 以往绩效的记录
B. 来自于类似项目的财务报告
C. 事先确定的预算
D. 从以往项目中吸取的教训
[单项选择]项目团队正在编制范围说明书，发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此，项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容？（）
A. 需要提交CCB，项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中
B. 制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划
C. 重新定义项目目标，对每个目标添加确定的衡量措施
D. 保留原样，开始将章程转化为项目管理计划
[单项选择]你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）
A. 以往的业绩记录
B. 类似项目的财务记录
C. 预先确定的预算
D. 从以往项目中吸取的经验教训
[单项选择]你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：（）
A. 是在诸多项目的基础上进行分摊处理的
B. 仅指直接劳动力成本
C. 仅指项目所需的设备与材料
D. 通常不在项目经理的掌握之中
