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[单项选择]你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.
A. 业绩衡量技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制
[单项选择]以下关于自我管理团队描述不正确的一项是（）.
A. 自我管理团队在美国发展比较迅速的原因是美国强调平等，权力距离较低
B. 团队中的成员之间地位平等，大家共同参与决策
C. 是公司设置的以团队为单位的组织机构
D. 自我管理团队完全不适用于权力距离高的文化
[单项选择]研发团队正在进行一项训练计划，团队领导经常询问团队成员的学习情况，并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的（）阶段。
A. 计划和建立
B. 简要介绍
C. 审查和评估
D. 督导和检查
[多项选择]修裱技术是纸质档案修复技术的一项主要技术，这项技术包括下列哪些选项？（）
A. 去污技术
B. 接粘技术
C. 修裱技术
D. 托裱技术
[单项选择]作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。
A. 团队章程
B. 项目计划
C. 人员配置管理计划
D. 组织的政策与指导方针
[判断题]档案工作室一项专门业务，又是一项技术工作。
[单项选择]以下关于多文化团队的描述不正确的一项是（）.
A. 在多文化团队中，起码会有数量相当的来自3个或者3个以上文化的成员
B. 这个团队可以不带自我意识地工作，能用很多不同的方法在一起共同工作
C. 多文化团队存在超越单文化团队的极大潜力
D. 多文化团队的绩效满意度与单文化团队和双文化团队相比最低
[单项选择]以下关于打造优秀的多文化团队不正确的一项是（）.
A. 了解其他成员
B. 对团队成员的名族构成有所意识
C. 对团队工作做较全面的分析
D. 忽略团队中的文化差异
[单项选择]以下的选项中对象征性文化团队描述正确的一项是（）.
A. 该团队中的成员通常都有着非常公平的晋升机会
B. 如果少数文化成员想在团队中有一席之地，必须要比其他成员优秀
C. 象征性文化成员在团队中比其他文化的成员压力大
D. 在团队中，象征性文化成员只能退出竞争，躲在背后扶持他人
[多项选择]现代城市规划既是一项社会实践，也是一项政府职能，同时也是一项专门技术，一个国家的城市规划体系由三个子系统所组成，即（）。
A. 城市规划法律法规体系
B. 城市规划行政体系
C. 城市规划政策体系
D. 城市规划自身的工作体系
E. 城市规划行为规范体系
[单项选择]以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是（）
A. 团队成员分享成果
B. 文化的建立
C. 单文化团队问题解决
D. 跨文化团队的问题解决
[单项选择]以下的选项中不属于跨文化团队类型的一项是（）.
A. 象征性文化团队
B. 交叉文化团队
C. 双文化团队
D. 多文化团队
[单项选择]项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期，分别为3周、8周和15周。根据PERT分析，该项目的预期工期是多少周？（）
A. 8.5
B. 9
C. 10
D. 12
[单项选择]公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）
A. 项目管理
B. 沟通管理
C. 商业能力
D. 软技能
[单项选择]在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）
A. 团队镀金
B. 这些工作不应该在会议期间进行
C. 没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望
D. 没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
[单项选择]滑油油液监测技术中，选出错误的一项（）
A. SPOT--TEST方法中，根据油渍黑色及黄色的面积可判断滑油质量
B. 磁塞法则仅适用于分析铁磁性材料的磨粒
C. 当磨粒的尺寸大于5μm时，表示有严重磨损现象
D. 原子吸收光谱法是根据磨粒原子吸收能量后辐射特征谱线判断成份及含量
[单项选择]（）是描述一项研究进展或取得的成果，或一项技术研制试验和评价结果的一种文体。
A. 专利说明书
B. 科技报告
C. 学术论文
D. 技术标准
[多项选择]航天技术，又称空间技术，是一项（）太空以及地球以外天体的综合性工程技术，是一个国家现代技术综合发展水平的重要标志。
A. 探索
B. 开发
C. 利用
D. 研究
[单项选择]以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是（）.
A. 跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别
B. 跨文化团队成员间很难建立信任
C. 跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象
D. 跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队
