更多"项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最"的相关试题:
[单项选择]项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）
A. 进度变更控制程序
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 服务层面的协议
[单项选择]研发团队正在进行一项训练计划，团队领导经常询问团队成员的学习情况，并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的（）阶段。
A. 计划和建立
B. 简要介绍
C. 审查和评估
D. 督导和检查
[单项选择]某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。
A. 奖励做出突出贡献的个人
B. 鼓励并感谢团队中的每一个成员
C. 对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚
D. 对每一位团队成员要求更加严厉
[单项选择]你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）
A. 进度管理计划
B. 网络图
C. 项目进度
D. 技术基准计划
[单项选择]什么时候必须进行进度计划变更？（）（选择一个最为可能的情况）
A. 和协会重新谈判
B. 更换设备
C. 成本超支
D. 人员流失
[单项选择]李桦是研发团队的成员，他负责核查工作中的各个环节，并且对新方案或新计划进行评估。他在团队中扮演了（）的角色。
A. 谋士
B. 关心细节者
C. 领导
D. 挑战者
[单项选择]你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始，与计算机设计相关的任务对你来说非常合适，但是后来你还被要求制定许多技术文件，并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分，而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班，以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事，也不知道为什么不在项目一开始就分派好那些事。现在，你正管理着公司的另一个项目，你想避免类似情况的发生。因此，你应该：（）
A. 确保所有的工作都能在用于范围合适的范围说明中找到
B. 使用那些包括资源柱状图与资源平衡的项目管理软件
C. 确保工作分解结构（WBS）足够详细，并确保所有活动的细节都能得到充分的定义
D. 使用关键链进度设定，强调用缓冲期来处理可能发生的、未经计划的事件
[单项选择]当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。
A. 权变理论
B. 期望理论
C. 强化理论
D. 公平理论
[多项选择]在对施工项目进行进度检查与分析时发现原有进度计划必须进行调整，调整的内容主要有（）。
A. 质量
B. 工程量
C. 资源供给
D. 工作起止时间
[单项选择]对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）。
A. 50%
B. 68.3%
C. 70%
D. 99.7%
[单项选择]你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？（）
A. 特别工作组
B. 平衡矩阵
C. 项目联络员
D. 项目协调员
[单项选择]项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
A. 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B. 使用技能较低的资源继续项目执行
C. 获得客户的允许，暂停项目
D. 从项目管理办公室（PMO）获得支持
[单项选择]团队成员在团队建设的那一个阶段中调整习惯和行为并开始互相信任？（）
A. 成熟
B. 解散
C. 规范
D. 形成
[单项选择]华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。
A. 形成
B. 规范化
C. 成熟
D. 波动
[单项选择]为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。
A. 评审工作绩效信息
B. 不允许进度有变更
C. 不断地更新进度管理计划
D. 召开状态评审会
[单项选择]某团队想与另外一个公司合作一个项目，初步形成了自己的想法，然后对项目的范围进行了界定，该团队目前处于此项目的（）阶段。
A. 执行
B. 计划
C. 分析
D. 启动
[填空题]制定MIS开发规划。需要成立一个（），进行人员培训，同时明确规划进度。
[填空题]客户服务团队希望培训团队能对他们的新员工进行培训，但是培训团队认为客户服务团队自己对这些员工进行培训效果将会更好；而客户服务团队表示他们近期没有时间来培训员工。这个冲突产生的根本原因是（）。
[单项选择]进度控制必须事先对影响建设进度的相关因素进行调查分析，这反映了进度控制中（）的要求。
A. 主动控制
B. 动态控制
C. 被动控制
D. 全面控制
