更多"项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队"的相关试题:
[单项选择]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）
A. 启动变更流程，评估相应风险。
B. 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。
C. 将更多的关键路径上的活动并行。
D. 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
[单项选择]业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。
A. 档案管理
B. 造价管理
C. 资源管理
D. 技术管理
[单项选择]所有项目中，客户要求必须满足进度，成本和资源限制等条件。那么项目的成功主要依靠：（）
A. 进度表和成本控制分析的合理性
B. 客户满意度
C. 客户在确定其要求时的妥协
D. 通过“镀金”超出客户期望
[判断题]项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。
[判断题]IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑，但成本超支很少见。
[多项选择]客户关系管理项目经理在客户关系管理项目管理中有着非常重要的作用，客户关系管理项目经理需要具备的能力主要体现在（）方面。
A. 个性素质
B. 管理协调能力
C. 决策能力
D. 技术能力
E. 心理应变能力
[单项选择]项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）
A. 总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿
B. 将项目成员安排到新的项目中
C. 进行质量控制
D. 更新事业环境因素
[单项选择]根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。
A. 体现以效益为中心的管理职能
B. 努力达到社会、企业综合效益最大化
C. 确定施工成本管理目标值
D. 对生产成本进行管理
[判断题]项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。
[填空题]项目目标成功实现的制约因素有（），成本，进度计划，客户满意度。
[判断题]管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。
[多项选择]成本管理是企业管理学中一个重要内容，在施工项目成本管理中，可以运用（）。
A. 预测与决策方法
B. 目标管理方法
C. 量本利分析方法
D. 建立激励机制方法
E. 价值工程方法
[单项选择]客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：（）
A. 为进度重新编制基准计划
B. 修改合同
C. 使用新的目标进度
D. 增加资源
[单项选择]名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
A. 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
B. 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
C. 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
D. 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
[填空题]网络优化项目管理的业务目标是：提升网络优化重大工程服务客户满意度，控制和达到项目管理的（）、进度和质量目标。
[判断题]工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。
[单项选择]信息系统工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中（）工程成本，并控制工程成本，以确保工程项目在成本预算的约束条件下完成。
A. 减少
B. 降低
C. 预测和计划
D. 日常操作
[单项选择]你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）
A. 执行组织内的所有项目干系人
B. 所有的项目干系人
C. 项目团队成员与项目赞助商
D. 在沟通管理计划中列出的人员
[填空题]软件项目管理的最重要的四个要素：范围，（），进度，成本。
