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[单项选择]项目失败的主要原因是：（）
A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
[判断题]19世纪30-40年代欧洲三大工人运动失败的主要原因是没有革命理论的指导和无产阶政党的领导
[简答题]什么是逆变失败？逆变失败后有什么后果？形成的原因是什么？
[单项选择]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？（）
A. 紧密型矩阵
B. 项目型
C. 项目协调人
D. 松散型矩阵
[单项选择]以下哪项不是项目失败的原因？（）
A. 计划要求在太短的时间完成太多的任务
B. 财务估算不到位
C. 有一个中心计划编制部门执行计划编制
D. 管理层项目管理经验不足
[单项选择]摩托罗拉研究的铱星失败原因是（）。
A. 没有解决问题
B. 没有持久性
C. 没有真实的需求
D. 都包括
[单项选择]王莽改制失败的最主要原因是（）
A. 官僚和大地主反对
B. 无地农民不满
C. 封建生产关系决定了土地兼并问题不能解决
D. 不许土地买卖，违背历史发展
[单项选择]你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已经完全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此，他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询顾问应该研究以下的信息，除了：（）。
A. 新的或者修改过的各项活动持续时间预测
B. 修改活动次序
C. 分析备用的替代时间表
D. 进度表的更新记录
[多项选择]在Iub接口上，小区建立失败以及位置更新失败的可能原因是（）
A. 物理通路不通
B. IPOA通道异常
C. 物理通路质量差
D. 数据配置有问题
[单项选择]你们公司的项目按时完成率低得可怜。情况如此糟糕，公司中的某个人正在将项目失败的故事寄到有名的项目管理刊物。你们的项目管理办公室（PMO）主任的照片已数次出现在这些令人尴尬的文章中，而他也已经完全失望地认为，组织中的任何人都无法找出项目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨询师来查明究竟是什么方面出了问题。在查阅应吸取的教训资料以确定这些失败的根本原因时，咨询师应该查看以下所有的信息，除了：（）
A. 新的或已修订的活动工期预算
B. 修改过的活动顺序
C. 备用进度方案的分析
D. 进度更新
[简答题]简述韦纳的成功与失败归因理论的主要观点。
[单项选择]阎焱说他投资失败最大的原因是（）。
A. 没有钱
B. 没有人脉
C. 看错人
D. 没有背景
[单项选择]RRC连接reject中不包含的失败原因是？（）
A. 拥塞
B. noreply
C. 未定义
D. no available resource
