更多"你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重"的相关试题:
[单项选择]项目进度计划作为项目进度控制的输入性因素是因为：（）
A. 展示对项目进度变化是如何管理的
B. 提供有关项目进度执行的信息
C. 作为项目进度的基线
D. 确定是否需要修改项目进度
[单项选择]某公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。
A. 顾客改变了初衷
B. 管理层希望扩大项目范围
C. 供应商没有按时、按规格交货
D. 组织因素的干预
[单项选择]建设工程项目进度计划系统是由多个相互（）的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
A. 独立
B. 平行
C. 关联
D. 搭接
[判断题]根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。
[多项选择]在项目实施阶段，项目总进度除了施工进度以外，还包括（）工作进度。
A. 招投标
B. 设计准备阶段
C. 工程物资采购
D. 项目动用前准备
[判断题]项目建议书要包括项目进度安排（包括设计、施工负责单位及进度）。
[多项选择]建设工程项目进度计划系统的种类有（）进度计划组成的进度计划系统。
A. 不同参与方
B. 不同深度
C. 不同功能
D. 不同周期
[判断题]管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。
[判断题]工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。
[单项选择]名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
A. 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
B. 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
C. 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
D. 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
[单项选择]业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。
A. 项目设计阶段
B. 整个项目实施阶段
C. 项目施工阶段
D. 整个项目决策阶段
[单项选择]建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②进度划的跟踪检查；③进度计划的编制；④进度计划的调整。其正确的控制程序是（）。
A. ①-③-②-④
B. ③-①-②-④
C. ②-①-③-④
D. ③-②-①-④
[单项选择]根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。
A. 《项目设计计划》
B. 《工程建设月报》
C. 《施工进度计划》
D. 《一级网络进度计划》
[单项选择]项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）
A. 为工作包设定活动秩序类型
B. 分析工作分解结构
C. 识别具有最大浮动时间的路径
D. 通过关键路径法估算所有的活动网络
[单项选择]制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）
A. 关键路径分析
B. 网络图分析
C. PERT分析
D. 关键链分析
[单项选择]项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
A. 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B. 使用技能较低的资源继续项目执行
C. 获得客户的允许，暂停项目
D. 从项目管理办公室（PMO）获得支持
[填空题]（）包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施。
[判断题]按项目沟通强度大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突的强度大（）
[填空题]属于进度控制主要工作环节的是编制项目进度控制工作流程、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制（）。
