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[单项选择]业主把一个项目的全部设计任务和全部施工任务一次性发包给一个单位，这种方式是（）.
A. 工程项目总承包
B. 施工合作体
C. 施工联合体
D. 平行承发包
[单项选择]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续改善的目标
C. 一次项目动员大会
D. 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
[单项选择]在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。
A. SWOT法
B. 鱼骨图分解法
C. 成本－效益分析
D. 工作分解结构法
[单项选择]编制建设项目设计任务书最重要的依据是（）。
A. 批准的项目建议书
B. 经过充分论证的可行性研究报告
C. 国家相关法律法规
D. 领导的意图
[单项选择]施工和设计任务综合的承包，或EPC承包的项目管理属于（）的项目管理。
A. 业主方
B. 建设项目总承包方
C. 施工总承包方
D. 设计方
[单项选择]设计过程大致可分为七个阶段：项目的提出和可行性研究；设计任务书的下达；（）；初步设计；（）；设计文件的会审；（）。
A. 工程技术人员的现场测量、施工图设计、对施工现场的技术指导及对客户的回访
B. 工程技术人员的现场勘察、施工图设计、对施工现场的技术指导及对客户的回访
C. 工程技术人员的现场测量、施工图设计、对业主的意见作出书面回复
D. 工程技术人员的现场勘察、施工图绘制、对业主的意见作出书面回复
[单项选择]你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是（）
A. 处于工作分解结构最低级别的可交付成果
B. 具有独特标志的任务
C. 所要求的报告水平
D. 可分派给不止一个组织单位的任务
[判断题]设计任务书是确定基本建设项目建筑施工的主要依据。
[多项选择]在具体设计开始前，首先需明确建筑项目的要求一般设计任务书的内容应包括（）.
A. 建设项目的目的及整体要求
B. 建筑物的具体使用功能要求
C. 建筑面积
D. 设计收费标准
E. 内外装修档次
[单项选择]设计任务书主要包括项目的地点、使用性质计标准、设计范围与内容、设计进度以及（）等几方面的内容。
A. 设计要点
B. 设计方向
C. 设计创意
D. 表现形式
[单项选择]一家铁路设备设计公司的项目经理及团队，正在接受一种往火车上装石头的机器设备的设计任务。设计允许2%的溢出，每天滑落石头允为2吨以上。在以下各项中，项目经理在哪一部分里制定质量控制、质量保证和项目的质量改进方案？（）
A. 质量管理计划
B. 质量政策
C. 控制图
D. 过程分析计划
[单项选择]根据实际需要，对造林工程的有关附属项目进行规划设计是（）的任务之一。
A. 造林区划
B. 造林规划
C. 造林调查设计
D. 造林施工设计
[单项选择]如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
A. 自下而上估算法
B. 类比估算法
C. 专家估算法
D. 参数估算法
[填空题]早在公元前6世纪，古希腊的（）的山崖上就刻有：“如果你想聪明，跑步吧！如果你想强壮，跑步吧！如果你想健康，跑步吧！”的字句，这是历史的记载，又是珍贵的体育文物。
[单项选择]项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续的改进目标
C. 简短的启动会议
D. 成本会计代码
[单项选择]近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）。
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单项选择]设计任务书主要包括项目的地点、使用性质计标准、设计范围与内容、（）以及表现形式等几方面的内容。
A. 设计要点
B. 设计创意
C. 设计进度
D. 设计方向
