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[单项选择]下列不属于手动锯割锯条折断的主要原因是（）。
A. 锯条装的过松或过紧
B. 工件未夹紧
C. 锯时压力太大
D. 工件硬度过高
[判断题]工人操作风车锯，当割锯物体长度小于30厘米时，应当用手操作
[单项选择]兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年，兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作，实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。可惜好景不长，工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中，但是因为供应渠道没有实施全面质量管理，自己所在部门困难重重。
接着，公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战，某些主管和职能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益，拒绝变革。他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量，公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理。
现在公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五，近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬，公司的客户投诉率直线下降，并且一直保持很低的投诉率。兰卡公司非常重视产品的质量。质量的三个要点是（）。
A. 品质优良的标准、产品特性和客户需求
B. 品质优良的标准、产品特性和供应商的原料
C. 品质优良的标准、客户需求和供应商的原料
D. 供应商的原料、产品特性和客户需求
[单项选择]某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。
A. 研发
B. 财务
C. 生产
D. 市场
[单项选择]某公司是一家汽车制造企业，（）部门的人员是该公司的核心人员。
A. 生产
B. 信息技术
C. 设备管理
D. 财务
[单项选择]采用人字齿轮形状作为公司标志的汽车公司是：（）
A. 法国标致
B. 法国雪铁龙
C. 韩国现代
D. 德国宝马
[多项选择]疏运有限公司是一家拥有十辆货车的运输企业，甲是该公司股东。一日，该公司股东会决议将汽车全部卖掉转而从事广告制作，甲认为广告制作业没有前途而坚决反对，但因甲只有10%的股权，该决议仍得以通过。甲可以通过下列哪些方法来维护自己的权益？（）
A. 向法院起诉请求撤销该股东会决议
B. 向法院起诉请求解散公司，并分配剩余财产
C. 要求公司以合理价格收购其持有的股权
D. 将股权转让给他人，退出公司
[单项选择]A公司是一家生产体育用品的企业，公司可以选择下列哪一项作为商标使用（）。
A. 奥运会
B. 2008
C. 红新月
D. 新世纪
[单项选择]资料一：李兴所在的部门需要招聘一名文员，要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司，公司的招聘消息在网上发布后没多久，就接到了大量的求职简历。经过对几十个人的初步筛选后，李兴选定了一些人来面试。而后李兴分别对每个人进行了面试，他觉得其中几个人实力相当，难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书，李兴觉得她的写作能力应该也很强，于是决定选择这位女士。
资料二：刘欣最近刚进入一家公司的行政部门工作，她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理，工作能力非常出色。她觉得凭着自己的工作经验，她肯定能在新公司取得很大的成绩。但工作几天后，她发现情况和她想象的完全不同。部门成员都觉得她是个威胁，在工作中都不配合她，让她很失望，部门领导明知到这种情况但也不闻不问，刘欣很气愤，决定要辞职，离开这家新公司。在面试中，有一些问题需要尽力避免，（）不属于面试时应避免的问题。
A. 努力倾听
B. 一位主考官一天面试50位应聘者
C. 说话随意
D. 按自己的喜恶给出评价
[单项选择]某汽车装配公司兼并了一家生产轮胎的厂家，这属于（）
A. 横向兼并
B. 纵向兼并
C. 混合兼并
D. 其他兼并方式
