更多"项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一"的相关试题:
[单项选择]为了不断提高名址信息的准确率，各地名址信息中心（）至少要对本地的地址信息和组织机构信息全面核对维护一次。
A. 每个月
B. 每个季度
C. 每半年
D. 每年
[单项选择]你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为67，SPI为87。在这种情况下，你应该：（）。
A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B. 重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析
C. 实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D. 重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
[单项选择]你正在为由15个单独的项目组成的国家知名动物管理项目建立一个PMO。这个PMO将具备一个项目管理信息系统。这个系统要求是一个关于全部项目数据的在线数据库。你必须收集对这15个项目所有工作部分的详细描述。这一信息将构成下列哪项的全部内容（）.
A. 帐户图表
B. WBS词典
C. WBS结构模板
D. 挣值管理报告
[单项选择]随着项目进展，项目信息越来越清晰，为此，项目储备金将可能产生以下各种影响，除了：（）。
A. 增加
B. 减少
C. 取消
D. 使用
[单项选择]项目电路开通过程中，（）依据项目进展情况，一点与客户预约上门业务调试时间。
A. 项目工程师
B. 客户经理
C. 工程实施人员
D. 调测人员
[填空题]管理措施现代化包括：建立（），实施设备管理体系的P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）循环，不断提高设备管理水平。
[单项选择]过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。
A. 业绩衡量基线
B. 项目管理方法
C. 项目战略及方法
D. 沟通管理计划
[单项选择]作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（）
A. 应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
B. 可能减少召开频率
C. 需要更多地召开以加强薄弱环节
D. 必须定期举行以记录病人的反应
[单项选择]在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）
A. 向上自由流
B. 水平自由流
C. 不受限制的交流
D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
[单项选择]欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。
A. 绩效衡量基准计划
B. 项目管理方法体系
C. 项目策略与方法
D. 沟通管理计划
[单项选择]现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（）
A. 项目会计表
B. 工作分解结构（WBS）词典
C. 工作分解结构（WBS）模板
D. 净值管理报告
[单项选择]你的团队正在进行一个跨国项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。工作了10天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性打暴乱。工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府。类似于国家动乱的风险通常需要：（）
A. 预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划
B. 灾害恢复措施，而不是风险管理
C. 周期性地风险审计与项目风险评审
D. 建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础
[单项选择]人类的生理特征不断进步这是（）的结果
A. 生产劳动
B. 体育锻炼
C. 遗传
D. 变异
[单项选择]来自项目活动的工作绩效信息日常作为项目进展信息加以收集，并与各种绩效结果相关。除了进度发展和发生的费用，下列哪一项还属于该类信息？（）
A. 可交付成果情况
B. 利害人关系情况
C. 经验教训情况
D. 配置情况
[单项选择]小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（）。
A. 中间形式
B. 从上到下形式
C. 平级形式
D. 从下到上形式
[单项选择]对于项目进展的情况，不论发生什么样的变化都需要尽快地（）。
A. 对项目的计划采取必要的行动和进行调整
B. 对项目进行检查
C. 召开团队会议
D. 鼓励团队成员的士气
[单项选择]撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于（）。
A. 计算精确的增殖
B. 比较准确的估计挣值的大小
C. 判断进度方差
D. 以货币值来判断进度方差
[单项选择]作为人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）
A. 项目经理
B. 人力资源部门的领导
C. 项目以外的管理者
D. 管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
[填空题]项目工程师收集（）、（）、（）等实施信息，统筹项目进展，并可根据实际进度情况，在按时履约的前提下灵活调整实施计划。
