更多"目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（）。"的相关试题:
[单项选择]在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（）。
A. 自我中心式
B. 民主式
C. 参与式
D. 自由主义式
[单项选择]允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为（）经理。
A. 专制式
B. 伦理式
C. 安抚式
D. 授权式
[单项选择]有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）
A. 执行计划
B. 配置管理计划
C. 范围说明书
D. 工作授权计划
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）.
A. E-mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[单项选择]项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）
A. 投标人大会
B. 自制或外购决策
C. 采购评估
D. 供方选择
[单项选择]项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）
A. 他们分析团队成员的经验和专长
B. 他们决定项目的关键路线
C. 他们不分析所预料到的项目环境
D. 使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
[单项选择]你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）
A. 印发时事通信
B. 创造一种关于这个项目的神秘感
C. 建立一个“作战室”
D. 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
[单项选择]企业实施电子商务战略主要包含4个阶段，常被称为项目管理的是（）.
A. 战略评估
B. 战略分析
C. 战略设计
D. 战略执行
[单项选择]用以描述项目终止使用条款，并刺激众卖主之间竞争，让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为（）
A. 设计规格要求
B. 功能规格要求
C. 绩效要求
D. 项目规格要求
[单项选择]客户总成本之间的差额被称为（）
A. 客户让渡度价值
B. 客户价值
C. 客户剩余
D. 客户利润
[单项选择]你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？（）
A. 特别工作组
B. 平衡矩阵
C. 项目联络员
D. 项目协调员
[单项选择]个人之间面对面的信息交流被称为（）
A. 人际传播
B. 自我传播
C. 群体传播
D. 网络传播
[单项选择]为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解（）之间的差异。
A. 预防与质量控制
B. 特殊原因与随机原因
C. 属性抽样与统计抽样
D. 控制界限与操作定义
[单项选择]为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（）
A. 为了帮助各个团队成员提高工作效率
B. 为了找出谁是自然竞争者
C. 为了刺激一种竞争环境
D. 为了建立团队成员之间的信任
[单项选择]在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（）
A. 解决问题
B. 强制
C. 缓和
D. 妥协
[单项选择]项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
A. 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
B. 该数量与沟通的复杂性成反比
C. 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
D. 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
[单项选择]特定的采购行动与项目战略的关系被称为（）
A. 项目风险战略
B. 项目采购战略
C. 项目计划编制战略
D. 项目行动战略
[单项选择]团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）
A. 回避
B. 强制
C. 妥协
D. 面对
[单项选择]一个观察值与均值之间的差值被称为（）。
A. 方差
B. 标准差
C. 离均差
D. 均差
