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[单项选择]项目团队成员要经常学习新技能。并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。 这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）
A. 制定人力资源计划
B. 规划沟通
C. 组建项目团队
D. 结束项目或阶段
[单项选择]项目团队的成员应该能够经常获得新的技能，并在项目实施的过程中利用现有技能来提高工作效率。知道什么时候会产生这种效果对提高员工资料库中的雇员技能是重要的。这一工作应该在下述哪个流程中完成？（）
A. 资源计划编制
B. 沟通计划编制
C. 团队发展
D. 管理收尾
[单项选择]在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。
A. 口头
B. 书面
C. 正式
D. 检索
[单项选择]你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）。
A. 资源可利用性
B. 预分配
C. 员工管理计划
D. 虚拟团队
[单项选择]你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。
A. 在一定的环境下可接受的
B. 是基于质量控制测量的调整
C. 将不合格的活动变成合格的活动
D. 如果能尽早检测到错误则不存在这个问题
[单项选择]项目整体管理过程中经常会用的技术和方法是（）。
A. 专家判断法
B. 观察调研法
C. 偏差分析技术
D. 计划评审技术
[单项选择]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
[简答题]蓄电池组在日常运行维护过程中，需经常检查哪些项目？
[单项选择]项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？（）
A. 资源计划编制
B. 团队建设
C. 沟通计划编制
D. 管理收尾
[单项选择]在一个项目集或单个项目的计划过程中，经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息。下列哪种情况下最需要对计划进行修改？ （）
A. 某个供货商变更了给你的供货途径
B. 项目需要赶工以满足工期
C. 人力资源在项目过程中要保持稳定
D. 同类型项目的历史数据暗示现在的项目计划没有考虑风险
[单项选择]你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？（）
A. 沮丧的士气
B. 过多的会议
C. 对项目经理缺乏信任和信心
D. 无结果的会议
[单项选择]在努力减少项目团队成员以增加工作强度水平的过程中，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你的合同转包部门通知你在开始采购之前你必须准备好下列哪项文件（）
A. 工作说明
B. 采购管理计划
C. 评估方法
D. 合同条款和条件
[单项选择]某公司的在实施一个DRP项目，项目按照计划完成后。聘请了专家团队进行评审，评审过程中发现了几个方而的问题，以下哪个代表最大的风险（）
A. 没有执行DRP测试
B. 灾难恢复策略没有使用热站进行恢复
C. 进行了BIA，但其结果没有被使用
D. 灾难恢复经理近期离开了公司
[单项选择]在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（）
A. 解决问题
B. 强制
C. 缓和
D. 妥协
[单项选择]你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）
A. 以往绩效的记录
B. 来自于类似项目的财务报告
C. 事先确定的预算
D. 从以往项目中吸取的教训
[判断题]在项目执行过程中合作方人员视同华为项目组成员，工程实施过程中合作方员工以华为员工身份出现，不得向客户泄漏自己的合作方身份。
[单项选择]项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的（）中。
A. 范围规划，范围说明书
B. 立项，章程
C. 开始，范围说明书
D. 范围规划，章程
[判断题]水流形态的观测是水工建造在运用过程中的一项经常性的观测项目。
[单项选择]管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
A. 发生的次生风险
B. 风险识别的核对袁
C. 工作分解结构词典
D. 团队成员的简历
