更多"项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（"的相关试题:
[多项选择]项目经理可以通过什么来促进项目沟通？（）
A. 运用多种沟通渠道
B. 进行信息的追踪与反馈
C. 成为一个沟通联络者
D. 主持有效的会议
[单项选择]项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）
A. 经常使用E-mail进行沟通
B. 制造一种关于项目的神秘气氛
C. 提供一个“打仗房间”
D. 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
[单项选择]项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）。
A. 挣值
B. 计划价值
C. 成本差异
D. 成本绩效指数
[单项选择]下列情形属于施工项目经理可以同时担任两个建设工程项目负责人的是（）。
A. 两个项目的发包人同意
B. 项目其一的施工已经进入到工程竣工验收阶段
C. 两个项目属于同一工程分期开发
D. 项目其一因发包人拖欠工程款而停工达半年之久
[单项选择]在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）
A. 确保文档是完整的
B. 确定所有产品都支持需求
C. 获得客户对项目的正式验收
D. 准备人员绩效评估
[单项选择]在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点？（）
A. 项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B. 可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C. 在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同
D. 在这个项目中存在多个关键路径
[单项选择]项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A. 项目工作范围
B. 项目章程
C. WBS词典
D. 风险管理计划
[单项选择]帕累托图可以帮助项目经理（）。
A. 关注最关键的问题改进质量
B. 关注激发思考
C. 了解想要达到的未来产出
D. 确定一个过程是否失去控制
[单项选择]控制图可以帮助项目经理（）。
A. 专注于最关键的问题，改进质量
B. 专注于激发思维
C. 研究确定未来希望的结果
D. 确定某一过程是否在限制内运行良好
[单项选择]当项目情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项分析技术计算平均成果？（）
A. 敏感性分析
B. 期望价值分析
C. 蒙特卡洛分析
D. 专家判断
[多项选择]商业银行应通过以下措施，确保所有信息系统的安全：（）
A. 明确定义终端用户和信息科技技术人员在信息系统安全中的角色和职责。针对信息系统的重要性和敏感程度，采取有效的身份验证方法。
B. 加强职责划分，对关键或敏感岗位进行双重控制。在关键的接合点进行输入验证或输出核对。
C. 采取安全的方式处理保密信息的输入和输出，防止信息泄露或被盗取、篡改。
D. 确保系统按预先定义的方式处理例外情况，当系统被迫终止时向用户提供必要信息。
E. 以书面或电子格式保存审计痕迹。要求用户管理员监控和审查未成功的登录和用户账户的修改。
[判断题]在项目的末期，与乙方的合同如果还有尚未解决的索赔，项目经理可以在合同首位之后，采取法律行动。
[单项选择]以下措施不能提高筛检收益的是（）
A. 选择患病率高的人群
B. 增加筛检人数
C. 选用真实性指标好的筛检试验
D. 采用串联实验
E. 采用并联实验
[单项选择]在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）
A. 重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零
B. 与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态
C. 重新评估风险，作为项目评审会的一部分
D. 评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。
[单项选择]项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（）
A. 并行工程
B. 快速跟进
C. 前面进行详细分解，收尾阶段采用滚动式规划
D. 删除不太明确范围
[单项选择]当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。
A. 问题潜在的解决办法
B. 支持团队成员的工作努力
C. 专业的指导
D. 基于经验的例子
[多项选择]以下（）措施可以提高氮肥利用率？
A. 控制氮肥的施用量
B. 平衡施肥
C. 施用化学保氮剂
D. 制成包膜
[判断题]项目管理实施规划、特殊施工技术方案（措施）以及工程变更需要业主项目部审批通过后才能有效实施。
