合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景
业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同巾有以下一些条款：
(1)项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）施工管理159组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。
(3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。
(4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知施工单位。
2．问题
(1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。
(2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正？
(3)施工方案应包括哪些内容？
(4)施工组织设计交底有何要求？
(5)管道安装前现场应具备哪些条件？
合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景
A公司的某项机电设备安装工程，由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后，A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后，C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。
2．问题
(1)由于C单位的分包是业主指定分包，B单位是否可不经审核直接与C单位签订分包合同？
(2)C单位由于自身臂理不到位，施工过程中出现了质量事故，工程返工造成了工期延误和成本损失，A公司是否应承担相应责任？
(3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失．B单位应承担什么责任？
(4)C单位是否可将分包工程的一部分分包给D单位？
(5)总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理？
2000年1月12日，机电公司与机械加工公司签订一份机电设备加工合同，合同约定，机械加工公司于2000年2月底之前为机电公司完成一套机电设备加工任务，部分原材料及加工费总计为66万元，于设备交付后7日内一次性付清，如果一方违约，应向对方支付合同标的额总价10%的违约金。
合同签订后，双方又单独签订一仲裁协议，约定在合同履行过程中，如果就标的物的质量问题发生争议，协商解决不成时，应提交甲仲裁委员会仲裁。合同履行后，就机电设备质量问题双方发生争议。机电公司于2000年5月10日向人民法院起诉，人民法院受理案件后，向被告机械加工公司送达了起诉状副本，并在被告进行实体答辩的情况下对争议案件进行了审理，并作出责令机械加工公司重新加工设备并支付违约金的判决。判决作出后，机械加工公司以存在仲裁协议，人民法院无权受理为由上诉。
请问：
（1）机械加工公司的上诉理由是否成立？人民法院的判决是否有效？
（2）如果机械加工公司在接到起诉状副本后，以存在仲裁协议为理由对人民法院的管辖权提出抗辩，人民法院应当如何处理？
（3）如果就上述争议，机电公司申请甲仲裁委员会仲裁解决，仲裁委员会受理案件后，经过审理作出责令机械加工公司重新加工设备并支付违约金的仲裁裁决，那么，该仲裁裁决是否有效？
背景资料
某公司以PC方式总承包一大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：
事件一、钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工;
事件二、储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工;
事件三、设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格;
事件四、单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。
问题
1.事件一中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题?焊接前应采取哪些措施?
2.参考样图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图。(注：绘制在答题卡上)
3.事件三中，风机质量不合格主要责任应由谁来承担?说明理由。
4.指出事件四中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷。
5.工程验评后，分包单位应做哪些工作?
某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成该工程的施工任务。
问题1.在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制?
2.在机电安装工程中，应重点控制施工机具的哪些方面?
3.机电安装过程中，施工检测器具的选用原则是什么?
4.工程材料质量的检验方法有哪几种?
5.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。
某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件：
事件一、由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中=体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件三、厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。
问题:
1.事件一中的分包存在哪些问题?
2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?
3.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?
4.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?
5.事件四的施工程序存在哪些问题?
背景资料
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。
该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
问题
1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?
2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?
3.计算每套压机吊装方案的成本费用。
4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案?
5.按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低车是多少?
我来回答:
