背景
某单项工程，按图1A420012-1所示进度计划网络图组织施工。原计划工期170d，第75d时检查关键工作B拖后15d。本工程各工作相关参数见表1A420012
序号工作最大可压缩吋间d赶工费用（元/d）
1A10200
2B5200
3C3100
4D10300
5E5200
6F10150
7G10120
8H5420
问题
(1)为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。
（2）试计算经调整后，所需投人的赶工费用。
（3）重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。
某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30．
活动E的最迟开始时间为（）。
背景：
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840立方米，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
问题：
1、根据第4周末的检查结果，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
2、若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?
3、施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
4、事件3中C工作发生的费用如何结算?
5、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
我来回答:
