更多"战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在"的相关试题:
[简答题]决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些？
[多项选择]下面能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈的因素有（）
A. 市场中只有少数的供应商
B. 大部分市场份额是由少数供应商所占有
C. 各主要供应商已经充分利用了其生产能力
D. 在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要
E. 供应增长速度是否较慢
[单项选择]下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈（）
A. 市场中只有少数的供应商
B. 大部分市场份额是由少数供应商所占有
C. 各主要供应商已经充分利用了其生产能力
D. 在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要
[单项选择]供应市场的风险很低、供应商之产竞争激烈且很容易更换供应商的情况下，企业重点采用的一次性采购行为属于哪类合同：（）
A. 产品是定制的
B. 无定额合同
C. 定额合同
D. 现货采购
[单项选择]在供应市场分析的五力模型中，下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助（）
A. 各主要供应商是否已充分利用其生产能力
B. 进入市场是否需要对特定的技术进行投资
C. 在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要
D. 转向其他供应商是否会导致较高的转换成本
[单项选择]当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）。
A. 协商法
B. 供应商走方法
C. 招标法
[单项选择]生产型企业与供应商之间以及供应商与其自身的供应商之间的活动属于（）。
A. 上游供应链
B. 中游供应链
C. 下游供应链
D. 内部供应链
[填空题]（），促进供应商之间形成良性有效的竞争机制是保证物料适时的方法。
[单项选择]供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。
A. 生产 绩效一般
B. 供应 绩效差
C. 产品 绩效差
D. 控制 绩效一般
[判断题]产品的交叉价格弹性大小决定了同类产品之间竞争的激烈程度。
[多项选择]供应商价格变化高、转换成本高时，杠杆项目的供应战略中要寻找的供应商数量及关系类型为（）
A. 市场交易型
B. 合作
C. 在购买时提供最低的价格
D. 在合同期内能提供最低的成本
E. 供应商数量两或三个（定期采购）
[单项选择]在供应商价格变化低，转换成本可忽略、供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为（）
A. 无定额
B. 长期合同
C. 阶段性合同
D. 现货合同
[单项选择]供应商价格变化低时，当转换成本可忽略，供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为 （）
A. 无定额
B. 长期合同
C. 阶段性合同
D. 现货
[多项选择]世界上的酒店业正处于激烈的竞争阶段，随着我国酒店业的发展，酒店之间的竞争也是越来越激烈，表现在？（）
A. 饭店服务设施的竞争
B. 服务人员和管理人员素质的竞争
C. 服务质量的竞争和管理的竞争
D. 客源市场的竞争和饭店商品价格的竞争
[单项选择]政府作为一个公共组织，可以对不同利益集团的利益进行协调，主要对标准竞争的企业、互补产品或技术供应商和用户之间的利益协调，这种协调对标准竞争的结果产生（）。
A. 间接影响
B. 直接影响
C. 无影响
D. 无法判断
[单项选择]由于供应商之间的（）存在差异，因此必须有客观的（）作为选拔合格供应商的依据。
A. 条件 评分项目
B. 业绩 评分依据
C. 资质 评分项目
D. 条件 评分依据
