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[单项选择]你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）
A. 开始项目并随时寻找节省成本的机会
B. 告诉所有团队成员将其估算削减15%
C. 就需要减少的任务，通知发起人
D. 寻找费率较低的资源
[判断题]项目质量计划由项目负责人或发起人批准实施。（）
[单项选择]目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）
A. 提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一
B. 提供该信息，如果只是要求一次
C. 不提供该信息，因为对项目没价值
D. 尝试与发起人妥协
[填空题]项目发起人是提出项目，取得经营项目所必要的许可和协议，将各当事人联系在一起的一些公司、实体和人。主要包括两种：（）、（）。
[简答题]借款人和项目发起人的履约情况主要包括哪些内容？
[填空题]（）是项目发起人为实现共同目的根据合作协议结合在一起的一种投资结构。项目发起人是一种契约关系.
[判断题]BOT项目公司是由项目所在国政府与项目发起人共同出资成立的法人企业。
[单项选择]张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。
总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。
下面是前程公司项目的里程碑：
阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月
阶段二：项目资源计划—2002年11月
阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月
阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月
阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月在项目初期，项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括（）。
A. 该项目将涉及谁
B. 该项目将涉及什么事情
C. 该项目将花费多长时间
D. 该项目将获得什么利益
[单项选择]项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）
A. 按要求批准订单
B. 修改订单，说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定
C. 拒绝项目赞助人的请求
D. 拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查
[判断题]《项目融资业务指引》第十一条规定：贷款人可以根据需要，将项目发起人持有的项目公司股权为贷款设定质押担保，但项目预期收益等权利不能为贷款设定担保。
[单项选择]在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。
A. 进行项目收尾
B. 重新计划项目，把新目标纳入计划
C. 与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D. 请项目干系人参与，帮助解决这个问题
[判断题]项目实际投资超过原定投资金额，贷款人审批决定追加贷款的，应要求项目发起人配套追加不高于项目资本金比例的投资和相应担保。
[多项选择]项目实际投资超过原定投资金额，贷款人审批决定追加贷款的，应要求项目发起人配套追加（）项目资本金比例的投资和相应担保。
A. 不高于
B. 等于或高于
C. 等于
D. 不低于
[填空题]无追索权项目融资是指贷款人对项目发起人无任何追索权，只能依靠项目所产生的（）作为还本付息的唯一来源。
