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[多项选择]新产品联合开发时采购部主要负责（）。
A. 联合开发供应商的推荐及动态管理；
B. 选定联合开发供应商；
C. 保护联合开发供应商的优惠政策的实施；
D. 联合开发中试制样件的采购进度控制。
[多项选择]对供应商进行评价时主要针对哪些方面（）。
A. 供应商的地理位置
B. 供应商的能力
C. 供应商的库存情况
D. 供应商的积极性
E. 供应商的送货情况
[单项选择]供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。
A. 生产 绩效一般
B. 供应 绩效差
C. 产品 绩效差
D. 控制 绩效一般
[简答题]某电子生产企业新成立了采购部负责供应商的评估和采购策略的制定等工作，试问对供应商的积极性进行评价时主要考察供应商的哪些方面？
[单项选择]供应商现场评估专家在评估供应商时（）
A. 要客观公正，不得带有个人倾向性意见，并对评估情况的真实性负责
B. 要根据公司的主观需要进行评价
C. 完全是专家个人意志的体现
D. 应该遵循公司领导的意志
[单项选择]供应商管理时，对供应商的使用是（）。
A. 结果
B. 手段
C. 目的
D. 方向
[单项选择]供应商管理时，对供应商的了解是（）。
A. 前提
B. 条件
C. 保障
D. 基础
[多项选择]在对供应商进行考核时也可以要求供应商提供哪些质量文件（）。
A. 营业执照
B. 质量检验报告
C. 出货质量检验报告
D. 产品成分性能测试报告
[多项选择]供应商感知模型中，供应商对企业的看法主要取决于（）
A. 企业的组织结构
B. 企业的业务对供应商的价值
C. 企业的人力资源
D. 企业业务对供应商的吸引力水平
E. 企业的领导层
[单项选择]供应商价格变化低时，当转换成本可忽略，供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为 （）
A. 无定额
B. 长期合同
C. 阶段性合同
D. 现货
[单项选择]供应商的生产能力是评价供应商（）能力时要考虑的因素
A. 质量
B. 成本
C. 服务与响应
D. 可获得性
[单项选择]供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。
A. 方法
B. 手段
C. 结果
D. 目标
[单项选择]在选择供应商时，下列不属于企业考虑的主要因素的是（）
A. 价格
B. 质量
C. 数量
D. 服务
[多项选择]第三方物流服务供应商主要来源为（）。
A. 一些传统咨询企业转向物流领域
B. 传统的仓储企业
C. 原工商企业内部的物流管理部门，后独立出来对外承接物流服务
D. 一些传统IT企业逐渐提供物流技术支持服务
E. 传统的铁路、公路、航空、海运企业以及多式联运经营人等
[单项选择]
选择供应商主要考虑的三大因素是（）
①位置；
②服务；
③产品价格；
④供应商存货政策；
⑤产品质量
A. ①②③
B. ②③④
C. ②③⑤
D. ③④⑤
[单项选择]供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。
A. 成本
B. 服务与响应
C. 可获得性
D. 质量
[单项选择]对供应商进行绩效考核时，较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的（）、供应商参与本公司（）等表现。
A. 后勤保障 产品开发
B. 支持与服务 产品生产
C. 支持与服务 产品开发
D. 后勤保障 产品生产
[多项选择]在评价提供非标准产品的供应商的质量能力时，主要考虑的要素有（）
A. 供应保障能力
B. 知识产权
C. 研究与开发
D. 库存水平
E. 生产能力和技术
