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发布时间:2023-10-01 22:23:15

[简答题]

背景:
某矿建施工单位承担了一井筒的施工任务,根据业主提供的地质资料,表土无流砂,厚度不到30m,基岩部分最大涌水量到30m3/h。因此,施工单位决定采用普通井圈背板施工法时行表土施工,基岩采用钻眼爆破法施工,来源吊泵进行排水。
在井筒表土施工时,施工单位发现有3.5m厚的流砂层,采用普通井圈背板施工法无法通过,只得采用化学注浆的方法通过,造成工期延误1个月,费用增加120万元。
井筒基岩施工中,井筒实际通水大于50m3/h,必须采用工作面预注浆法堵水,造成工程延误2个月,费用增加200万元。
井筒施工结束进行验收时,发现井筒总涌水量为15m3/h,不符合规范要求,业主要求进行壁后注浆堵水,施工单位为此增加费用130万元,工期延长1个月。
问题:
(1)施工单位在哪些情况下可以进行工程的变更?
(2)针对本井筒的施工实际情况,施工单位应如何进行索赔?
(3)本工程施工单位索赔的费用和工期分别是多少?


更多"背景: 某矿建施工单位承担了一井筒的施工任务,根据业主提供的地质资料,"的相关试题:

[简答题]

背景:
某矿将井筒冻结工程发包给施工单位A,将井筒施工工程发包给施工单位B。施工期间发生如下事件:
事件一:由于建设单位原因,未能够及时给施工单位B腾出混凝土料场,为保证工期不延误,建设单位直接按设计混凝土强度与供应商签订了商业混凝土供应合同,并通知了施工单位B。
事件二:由于天降大雨,施工单位B的大型设备无法按时进场,延误了井筒的开工日期。事件三:施工单位B采用组合钢模板,施工至第5模时,模板变形、连接螺栓在丝扣处断开,造成事故。
问题:
1、事件一中建设单位的做法是否合理?为什么?
2、事件二中设备无法按期进场可能造成哪些影响?如何将影响降低到最小?
3、该案例中商品混凝土的技术指标(质量标准)是什么?
4、事件三中事故原因分析?
5、冻结井筒的试挖条件有哪些?


[单项选择]某矿建公司通过招投标方式承担立井井筒的施工任务,工期为18个月。为了在18个月内完成施工任务,该矿建公司应()。
A. 增加大型施工设备
B. 大量增加工作面的施工人员
C. 狠抓关键工程的施工
D. 狠抓所有工程的施工
[单项选择]某矿建公司通过招投标方式承担了立井井筒的施工任务,因工期紧,建设单位在进场道路尚未全面完成的情况下即要求该矿建公司进场施工。该矿建公司为了进场方便,在建设单位的指令下支出30万元完善了进场道路,矿建公司支出的30万元应由()承担。
A. 矿建公司
B. 建设单位
C. 当地政府
D. 矿建公司和建设单位共同
[多项选择]某矿建公司通过招投标方式承担了一直径为5m的立井井筒的施工任务,由于该井筒表土层水量较大,需要冻结。总施工工期为15个月,关于15个月的总施工工期,正确的表述是()。
A. 所有关键工程的工期相加
B. 所有关键线路的工期相加
C. 关键线路的持续时间
D. 持续时间最长的线路的时问
E. 所有工作的时间之和
[简答题]

施工组织设计编制注意事项案例分析
1.背景
甲公司中标承担某市地铁工程1标段施工,并签了施工承包合同。该合同段主要包括1.2km长的双向两条平行区间隧道C1和C2;隧道结构均为马蹄形断面,宽5.6m,高6.0m,采用喷锚暗挖法施工;隧道基本处在砂质黏土层,局部段落的拱部会遇到砂砾层,隧道上方有声φ1800mm污水干管一条,管顶埋深约6m。为确保工期,甲公司决定将C1、C2两条隧道工程分别分包给乙和丙两个工程公司,并签了两个分包合同。
施工前,甲公司批准了项目部组织乙、丙两公司分别编制C1、C2隧道的施工组织设计和安全保证计划,并组织施工。施工过程中C1,隧道顶部发生围岩坍塌,隧道上方的污水管折断,污水冲刷加重了塌方,造成严重事故。
2.问题
(1)甲公司将隧道工程分包给乙、丙公司的做法对吗?为什么?
(2)项目部组织乙、丙公司编制施工组织设计和安全保证计划存在什么问题?
(3)甲公司应对塌方事故负有有什么责任?


[简答题]

案例背景材料:
某施工单位参加了A高速公路所有交通安全设施的施工投标,并中标承担了交通标志的施工任务,现已拿到了本工程交通标志的施工图设计。
问题:
防眩设施的施工安装要求主要有哪些?


[简答题]

背景材料:
某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求,在施工现场设置一级项目经理部,并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中,企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查,检查中发现,现场临时设施没有严格按照施工平面图布置,现场管理制度不健全,尤其是现场材料管理混乱,浪费严重。针对这种情况,检查组要求项目经理部进行整改,建立健全现场管理制度,加强对职工的教育,重视工程成本的控制,考虑到材料费在工程成本中的比重较大,要求有关部门重点控制材料费成本,建立材料管理工作流程,通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
问题:
1.材料核算包括量差核算和价差核算,请指出量差核算应核算哪些内容?[1B426033]
2.量差控制在成本控制中有何作用?[1B426034]
3.在施工中为达到控制物耗的目的,最常见的方法是什么?[1B426034]
4.在控制供料成本(物价)管理中,应从哪些方面进行价差核算?[1B426034]


[简答题]

背景:某施工单位承担一井底车场的施工任务,计划工期12个月,从主、副井贯通后开始计算工期。实际施工中,主井由于涌水大出现淹井,导致主井工期延误4个月。根据业主的意见,井底车场施工从副井到底完成改绞后开始计算工期,原定工期不变。施工中,由于通风能力不足,施工单位比原计划少安排3个工作面,直到主井到底形成通风回路才进行全面施工,这时已延误工期3个月,因通风系统困难多支出50万元。为了按预定的工期完成任务,施工单位增开了临时巷道,增加工作面展开剩余工程的施工。为了增开临时巷道,施工单位安排一掘进队用时25天,支出了100万元。最终按预定工期完成了施工任务。

针对业主的意见,施工单位应如何应对?
[简答题]

施工结算在机电工程项目中的应用【案例1H420124-5】
1.背景
某施工单位承担工业厂房建设和设备安装工程,合同约定工程费用为3000万元,其中直接工程费为2010万元,计划利润为150万元,税金120万元,措施费210万元,规费210万元,企业管理费300万元.工程工期l0个月,若工程量变动在±5%以内,仅直接工程费作调整.工程停工时计费与正常相同.施工过程中发生如下事件:
(1)事件一:设备基础基坑开挖时,施工单位按照甲方提供的地质勘测资料部署施工方案,施工中发现该地下含水层含水量及水压远大于报告中提供的资料数据,因而发生开挖的基坑塌方,造成施工单位设备损失10万元,增加支护费用20万元,事故处理80万元,停工0.5个月,处理1个月.
(2)事件二:建设单位提出设备安装设计变更,造成设备基础基坑开挖土方工程量增加4%.需要材料赞18万元,人工费10万元,施工机械使用费10万元,增加工期0.2月.
2.问题
(1)施工单位与甲方签订的合同中,直接费为多少?间接费为多少?
(2)事件一中,施工单位是否可以提出索赔?为什么?
(3)发生的工期和赞用应如何处理?
(4)事件二中,发生了工程量变更,费用应如何处理?


[简答题]

施工结算在机电工程项目中的应用【案例1H420124-3】
1.背景
某施工单位承担一机电工程项目,甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有;
(1)机电安装工程造价660万元,材料及设备费占施工产值的比重为60%;
(2)工程预付款为该机电工程总造价的20%.工程实施后,工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣,从每月结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款,竣王前全部扣清.
(3)工程进度款逐月计算;
(4)工程保修金为机电安装工程造价的3%,竣工结算月一次扣留.
2.问题
(1)工程竣工结算的前提是什么?
(2)工程价款的结算方式有哪几种?
(3)承包单位能否将工程预付款临时挪作他用,为什么?
(4)该工程2~5月每月拨付工程款为多少?累计工程款为多少?
(5)六月份办理工程竣工结算,该工程结算造价为多少?甲方应付工程结算款为多少?
(6)在该工程的保修期间发生管道漏水,甲方多次催促乙方修理,乙方一再拖延,最后甲方另请施工单位修理,修理费1.5万元,该项费用如何处理?


[简答题]

背景:
某矿由于生产需要进行改扩建,需要增加一个什么井筒及井下巷道,委托一招标公司在全国指定的刊物上发表招标公告,有8家单位购买标书,期间发生如下事件:
事件一:某年7月7日-9日进行标书销售,投标截止日期为8月20日。由于有3家意向单位提出需要到现场进行踏勘。建设单位于7月20日组织3家意向单位到现场进行踏勘。
事件二:8月20日如期开标,评标委员会发现以下问题:A、B两家施工单位的投标保证金出自同一账户;C、D单位项目技术负责人为同一人;E单位的报价远远低于其他单位报价。
事件三:经评标委员会讨论,施工单位F综合得分最高,评标委员会将施工单位F确定第一中标人。建设单位于施工单位F签订了劳动合同并备案,然后退还施工单位的投标保证金。后来,建设单位就施工工期及工程价款进行协商,并修订了合同中相应条款并重新签订了劳动合同。
问题:
(1)该工程招标存在的问题?
(2)评标委员会发现的问题应该如何处理?
(3)事件三中建设单位的做法是否合理,为什么?
(4)招标必须的技术资料有哪些?


[简答题]

背景:
某矿斜井深度为1200m,断面为20m2,坡度为-15°。采用矿车提升。根据地质资料显示,井筒涌水量为20m3/h。施工单位在井口安装了阻车器,在井口下方安设了一道挡车栏,在下部装矸地点上方安设了一道挡车栏。
某日上午10时,发生一起矿车跑车事故造成井下2人死亡,3人重伤。施工单位项目经理立即组织人员进行抢救,并安排专人将矿车提升至地面,同时恢复生产。
下午2时,项目经理将事故报告县级安全生产监督管理部门,事后经调查,直接经济损失450万元。
问题:
1、斜井装岩设备有哪些?
2、防跑车装置设置是否合理?
3、采用几级排水、水泵流量等如何确定?
4、发生的事故是几级事故,该级事故的标准是什么?
5、项目经理的做法是否合理,为什么?


[简答题]

桥梁上部结构装配式施工案例分析与答案解析题:
背景
某桥为主跨30m的预应力混凝土空心板梁,跨越河流.采用预制吊装,后张法施工.预制场设置在工地附近的空地上,基岩裸露.
问题
1、该桥板梁预制的模板有何技术要求?
2、张拉使用的千斤顶、油压表、油泵、锚夹具必须符合设计要求,并配套标定或(①),以准确标定(②)的关系曲线.按设计要求(③),张拉时千斤顶的作用线必须与(④)重合.张拉采用(⑤)控制,以(⑥)作为校核,同时控制().①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
①A.定期检查B.定期校验C.定期配套校验D.不定期校验
②A.张拉力与钢束伸长量B.张拉力与压力表读数C.张拉力与锚夹具C.压力表与钢束伸长量
③A.一段分批张拉B.两端张拉C.两端对称张拉D.两端同时对称张拉
④A.管道轴线B.锚具轴线C.预应力轴线D.千斤顶轴线
⑤A.应力B.伸长量C.夹片伸缩量D.千斤顶活塞伸缩量
⑥A.应力B.伸长量C.夹片伸缩量D.千斤顶活塞伸缩量
⑦A.夹片伸缩量B.千斤顶活塞伸缩量C.钢束断丝、滑丝数D.锚具变形量
3、对板梁应开展哪些主要内容的检验?
4、预应力筋张拉后,施工人员冲洗孔道后立即压浆,从一个梁端的高孔位到低孔位依次压浆,当压浆泵油表显示最大压力时立即停止压浆,转入下一个孔道的施工.请指出以上操作的错误之处,并加以改正.
5.在预应力筋的加工和张拉中主要侧重什么方面的检验?


[简答题]

[背景材料]
某施工单位承接了一座7×30m预应力混凝土T型梁桥,下部为桩柱式结构,人工挖孔灌注桩。30mT梁在场地附近的平坦地预制,预制场地进行了处理,保证T梁的预制质量。施工单位严格按照设计文件和相关施工技术规范的要求进行施工,对每片T梁均按照《公路工程质量检验标准》规定的实测项目进行了检测,主要有:混凝土强度、T梁的各种宽度和高度、梁长、支座表面平整度以及横系梁及预埋件位置。在质量控制方面,开展了主梁预制和现浇带混凝土强度、支座预埋件位置、主梁高差、支座安装型号与方向等的控制。
[问题]:
施工单位对预制T梁的实测项目是否完备?如不完备,还应检测哪些内容?
在质量控制方面,还应开展哪些质量控制?


[简答题]

【背景】甲单位承担了一道路工程。由于该项目周边环境繁杂,施工干扰大,为了确保道路工程项目的施工质量,公司委派一名经验丰富的项目经理进行项目管理,并要求施工中加强现场质量控制。各相关部门按各自职责做好本职工作,确保质量控制的有效性。
【问题】
1.质量控制关键点的控制包括哪些方面?
2.现场质量检查控制的方法主要有哪些?
3.概括总结现场质量检查的内容。


[简答题]

背景
某桥为主跨30m的预应力混凝土空心板梁,跨越河流。采用预制吊装,后张法施工。预制场设置在工地附近的空地上,基岩裸露。

问题
1、该桥板梁预制的模板有何技术要求?
2、张拉使用的千斤顶、油压表、油泵、锚夹具必须符合设计要求,并配套标定或(①),以准确标定(②)的关系曲线。按设计要求(③),张拉时千斤顶的作用线必须与(④)重合。张拉采用(⑤)控制,以(⑥)作为校核,同时控制( )。①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
①A.定期检查B.定期校验C.定期配套校验D.不定期校验
②A.张拉力与钢束伸长量B.张拉力与压力表读数C.张拉力与锚夹具C.压力表与钢束伸长量
③A.一段分批张拉B.两端张拉C.两端对称张拉D.两端同时对称张拉
④A.管道轴线B.锚具轴线C.预应力轴线D.千斤顶轴线
⑤A.应力B.伸长量C.夹片伸缩量D.千斤顶活塞伸缩量
⑥A.应力B.伸长量C.夹片伸缩量D.千斤顶活塞伸缩量
⑦A.夹片伸缩量B.千斤顶活塞伸缩量C.钢束断丝、滑丝数D.锚具变形量
3、对板梁应开展哪些主要内容的检验?
4、预应力筋张拉后,施工人员冲洗孔道后立即压浆,从一个梁端的高孔位到低孔位依次压浆,当压浆泵油表显示最大压力时立即停止压浆,转入下一个孔道的施工。请指出以上操作的错误之处,并加以改正。
5.在预应力筋的加工和张拉中主要侧重什么方面的检验?


[简答题]

装配式梁(板)施工技术之案例分析:
1.背景
A公司中标承建一座城市高架桥,上部结构为30m.预制T梁,采用先简支后连续的结构形式,共12跨,桥宽29.5m,为双幅式桥面.项目部在施工方案确定后,便立即开始了预制场的施工.但因为处理T梁预制台座基础沉降影响了工程进度,为扭转工期紧迫的被动局面,项目部加快调度,但一度出现技术管理问题:如千斤顶张拉超200次未安排重新标定;T梁张拉后即把T梁吊移到存梁区压浆,以加快台座的周转率;被监理工程师要求停工整顿.
2.问题
(1)预制场的施工方案如何确定?
(2)预制台座基础如何施工保证不发生沉降?
(3)千斤顶张拉超过200次,但钢绞线的实际伸长量满足规范要求,即士6%以内,千斤顶是否可以不重新标定?
(4)项目部以加快台座的周转率做法正确吗?为什么?


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