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[单选题]工程勘察、设计、施工单位组成联合体以EPC方式共同承包工程时，其承包工程范围以（）资质等级划定。
A.勘察单位
B.设计单位
C.施工单位
D.三者中资质等级低的单位
[单选题]采用联合体投标时，由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级( )单位确定资质等级。
A.较高
B.较低
C.平均
D.最高
[单选题]甲、乙两家为同一专业的工程承包公司，其资质等级依次为一级、二级。两家组成联合体，共同投标一项工程，该联合体资质等级应()。
A.以甲公司的资质为准
B.以乙公司的资质为准
C.由主管部门重新评定资质
D.以该工程所要求的资质为准
[单选题]同一专业的单位组成联合体投标，按照（ ）单位确定资质等级。
A.资质等级较高的
B.资质等级较低的
C.联合体主办者的
D.承担主要任务的
[单选题]由同一专业的单位组成的联合体，按照()的单位确定资质等级。
A.资质等级最低
B.资质等级最高
C.平均资质等级
D.中间资质等级
[单选题]由两个以上勘察单位组成的联合体投标，应按下列哪个选项确定资质等级？（ ）
A.按照资质等级最高的勘察单位
B.按照资质等级最低的勘察单位
C.根据各自承担的项目等级
D.按照招标文件的要求
[单选题]联合体资质等级的确定（ ）。
A.由多家单位组成的联合体，按资质等级较低的确定
B.由多家单位组成的联合体，按资质等级较高的确定
C.由同一专业的单位组成的联合体，按资质等级较低的确定
D.由同一专业的单位组成的联合体，按资质等级较高的确定
[单选题]（2020年真题）联合体资质等级的确定（ ）
A.由多家单位组成的联合体，按资质等级较低的确定
B.由多家单位组成的联合体，按资质等级较高的确定
C.由同一专业的单位组成的联合体，按资质等级较低的确定
D.由同一专业的单位组成的联合体，按资质等级较高的确定
[不定项选择题]某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。
从案例中可以看出，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于（ ）。
A.行政层级式结构
B.矩阵式结构
C.职能制结构
D.事业部制结构
