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发布时间:2023-10-22 07:02:40

[单项选择]建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的( )。
A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段 
B. 实施阶段 
C. 设计阶段、施工阶段、保修阶段 
D. 施工阶段

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[单项选择]建设项目工程总承包方的工作程序应为( )。
A. 项目启动→项目初始阶段→采购阶段→设计阶段→试运行阶段→施工阶段→合同收尾→项目管理收尾
B. 项目启动→项目初始阶段→设计阶段→采购阶段→试运行阶段→施工阶段→项目管理收尾→合同收尾
C. 项目启动→项目初始阶段→设计阶段→采购阶段→施工阶段→试运行阶段→合同收尾→项目管理收尾
D. 项目启动→项目初始阶段→采购阶段→设计阶段→施工阶段→试运行阶段→项目管理收尾→合同收尾
[单项选择]某工程采用工程总承包的模式,则()也是工程总承包方项目管理的任务。
A. 协助业主进行项目总进度目标的控制
B. 协助业主进行项目前期报批进度的控制
C. 协助业主进行项目设计进度的检查
D. 协助业主进行供应商供货进度的检查
[单项选择]根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005),下列项目总承包方的工作中,首先应进行的是()。
A. 进行项目策划
B. 召开开工会议
C. 任命项目经理
D. 施工开工准备
[单项选择]投资建设项目的工程承发包模式反映了建设项目的发包方与承包方之间、承包方与分包方之间的()关系。
A. 隶属 
B. 经济 
C. 组织 
D. 合同
[单项选择]如果采用( )模式,业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划,因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
A. 建设项目分包
B. 建设项目单包
C. 建设项目总承包
D. 建设项目管理
[单项选择]建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于()。
A. 项目的整体利益
B. 建设项目总承包方本身的利益
C. 供货方的利益和项目的整体利益
D. 项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益
[单项选择]采用()模式的建设项目,业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
A. 总承包
B. 工程分包
C. 劳务分包
D. 委托承包
[单项选择]建设工程施工任务委托的模式,反映了建设工程项目发包方和承包商方之间、承包方与分包方等相互之间的()。
A. 委托关系
B. 合同关系
C. 合作关系
D. 代理关系
[单项选择]建设工程项目总承包方项目管理工作涉及()的全过程。
A. 决策阶段 
B. 实施阶段 
C. 使用阶段 
D. 全寿命周期 
[多项选择]工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。
A. 项目建设纲要
B. 设计纲要
C. 项目结构图
D. WBS
E. OBS
[单项选择]

某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制,建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证,编制了项目总进度纲要。
项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作:
①调查研究;
②编制总进度计划;
③编制各层(各级)进度计划;
④进行项目结构分析和进度计划系统的结构分析;
⑤确定项目的工作编码;
······

该项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度目标实现的可能性。
A. 控制性进度规划
B. 指导性进度规划
C. 实施性进度计划
D. 总进度纲要
[单项选择]采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制是总承包方()的任务。
A. 项目经理
B. 施工组织
C. 项目管理
D. 协调各方
[简答题]
某工程项目施工合同规定:设备由业主供应,其他建筑材料由承包方采购。施工过程中,承包方未经监理工程师事先同意,订购了一批钢材,钢材运抵施工现场后,监理工程师进行了检验。检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质体验单,且这批材料外观质量不好。
业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包方推荐厂家,承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场,进场时经检查,该批材料颜色有部分不符合要求.监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的材料退换,厂家要求承包方支付退货运费,承包方不同意支付,厂家要求业主在应付给承包方工程款中扣除上述费用。
[问题]
对于装饰石料:
①业主指定石料材质、颜色和样品是否合理
②承包商要求退换不符合要求的石料是否合理为什么

[单项选择]

某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系列工作:
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。

建设工程项目总进度目标论证的工作有:
①确定项目的工作编码;
②调查研究和收集资料;
③进行项目结构分析;
④进行进度计划系统的结构分析;等等。
其工作步骤为()。


A. ①一②一③一④
B. ②一①一④一③
C. ①一④一②一①
D. ②一③一④一①

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