| 序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) |
| 1 | 任务1 | 3 |
| 2 | 任务2 | 3.5 |
| 3 | 任务3 | 2.5 |
| 4 | 任务4 | 4.5 |
| 5 | 任务5 | 4.5 |
| 6 | 任务6 | 4 |
| 7 | 任务7 | 6.5 |
| 8 | 任务8 | 3 |
| 9 | 任务9 | 2.5 |
| 10 | 任务10 | 1 |
序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) | 序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) |
1 | 任务1 | 3 | 6 | 任务6
[单项选择]某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述
A. 建议邀请书 B. 合同 C. 合同范围说明书 D. 项目工作说明书 [单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始 B. 团队将继续处于发挥阶段 C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段 D. 团队建设将从形成阶段重新开始 [单项选择]由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都。（）
A. 提高质量并支持组织的质量政策 B. 由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值 C. 在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平 D. 显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响 [单项选择]某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（）
A. 修改合同 B. 增加人员和资源 C. 重新制订基准计划 D. 采用一个新的目标进度计划 [单项选择]项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是______。
A. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找 B. 描述计划分配的信息 C. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求 D. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 [单项选择]系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（）工作。
A. 代码走查 B. 桌面检查 C. 同行评审 D. 阶段评审 我来回答: 提交
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