更多"大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是"的相关试题:
[单项选择]大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）
A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
[单项选择]由于项目组成要素之间天然地存在相互间的依赖性，一些目标必然存在依赖其他目标的存在而存在，因其他目标的实现而实现，这体现了项目目标的（）特征。
A. 多元性
B. 系统性
C. 矛盾性
D. 条件性
[单项选择]在一些大型复杂设备的质量形成过程中由于某个环节或某个零部件的质量失控就有可能导致质量问题甚至酿成质量事故，这说明质量（）大。
A. 波动
B. 差错
C. 操控度
D. 工程量
[简答题]
论大型信息系统项目的风险管理
大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制是避免造成重大损失的必要手段。
请以“大型信息系统项目的风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1.结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。2.结合承担的大型信息系统项目，论述应如何制订大型信息系统项目风险管理计划。3.结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督与控制。
[单项选择]由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。
A. 组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B. 已识别风险清单
C. 项目风险的相对排序或优先度清单
D. 风险的应对策略
[单项选择]大型复杂关键设备和成套设备一般采用（）订货方式。
A. 市场采购
B. 指定厂家
C. 招标采购
D. 委托采购
[单项选择]大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，（）。
A. 管理原理不同
B. 管理方法和工具不同
C. 管理程序不同
D. 管理范围不同
[简答题]
(四)
[背景资料]
某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2009年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定:2009年4月20日下午4时为投标截止时间，2009年5月10日发出中标通知书日。
在2009年4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2009年4月20日下午5时才送达。2009年4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。
评标委员会共由7人组成，其中当地招标监督办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2009年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2009年6月12日签订了书面合同。
该项目采取的招标方式是否妥当说明理由。
[单项选择]初步设计完成后的大型复杂工程，应采用（）合同。
A. 固定总价
B. 固定单价
C. 可调单价
D. 估价工程量单价
[单项选择]由于大型项目团队构成比较复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑______。
A. 组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度
B. 已识别风险清单
C. 项目风险的相对排序或优先度清单
D. 风险的应对策略
[判断题]大型商场由于结构复杂、商品繁多、功能齐全、人员集中，发生火灾后火势蔓延速度快、易形成大面积燃烧、建筑结构易倒塌，火灾扑救困难。
A.正确
B.错误
[多项选择]固体可燃物由于其分子结构的复杂性和物理性质的不同，其燃烧方式也各不相同，应包含（）。
A. 闪燃
B. 蒸发燃烧
C. 表面燃烧
D. 分解燃烧
E. 氧化燃烧
