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[简答题]项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
[单项选择]合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理或者项目参与人员上，对于施工合同的执行情况进行跟踪，其中施工合同的跟踪的含义是( )。
A. 承包单位的合同管理职能部门对项目经理的合同履行情况进行的跟踪
B. 业主或工程师对项目经理的合同履行情况进行的跟踪
C. 项目经理对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
D. 业主或工程师对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
[简答题]张工应该如何实施项目的质量保证？项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系？
[判断题]动态控制原则又称中间控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制
[多项选择]项目决策的正确性，意味着对项目建设作出科学地决策，具体讲应做到（）。
A. 完成多个设计方案
B. 有效地控制工程造价
C. 优选出最佳的建设方案
D. 合理地估算工程造价
[单项选择]项目管理知识体系中，( )是指对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制的过程。
A. 项目范围管理
B. 项目时间管理
C. 项目成本管理
D. 项目质量管理
[单项选择]在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
A. 提交书面的进度变更申请单
B. 变更的影响分析
C. 对该变更接受或拒绝
D. 执行变更
[单项选择]项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种（）的工作。
A. 可行性
B. 可操作性
C. 指导性
D. 执行性
[简答题]【问题3】 在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？
[单项选择]建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、( )和质量目标得以实现。
A. 控制目标
B. 策划目标
C. 进度目标
D. 整体目标
[简答题]你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。
[简答题]试分析事故产生的原因。
2．本工程项目中安全控制存在哪些不足之处
3．简述应如何做好工程项目安全生产管理工作。
[简答题][说明] XX公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员老张参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成老张原来开发过的核心模块。
老张隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是老张的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒老张要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给老张一个机会，但老张仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇老张，为此，小刘感到很为难。
从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
[单项选择]对于特别复杂的大型项目，需要有特殊的进度控制手段时，应该规划设计( )进度控制系统。
A. 关键线路
B. 工期测算
C. 计算机模拟
D. 离散
[单项选择]项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（）。
A. ③一②一①一④
B. ③一②一④一①
C. ②一③一④一①
D. ①一③一②一④
