更多"(1)写出项目团队建设所要经历的主要阶段； (2)结合你的实际经验，"的相关试题:
[单项选择]从项目开始建设到项目主要固定资产报废所经历的时间是项目的（）。
A. 合理寿命期
B. 经济寿命期
C. 生产服务期
D. 自然寿命期
[单项选择]项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（）
A. 鼓励团队成员间的沟通
B. 奖励加班的成员
C. 尽早建立团队基本规则
D. 尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理
[多项选择]建设项目管理团队的主要职责包括（）。
A. 项目建设系统性管理
B. 项目建设全过程管理
C. 项目建设专项管理
D. 项目建设合法性管理
E. 项目生产准备与运营管理
[多项选择]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括（）等。
A. 运输公司负责人
B. 承包方
C. 供应方
D. 会计
E. 设计方和咨询方的组织和成员
[单项选择]下列活动不属于项目团队建设的是（）
A. 非正式培训
B. 集中办公
C. 组织娱乐活动让大家互相认识了解
D. 编写人力资源计划
[简答题]
论信息系统项目的人力资源管理
项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量，对项目的成败起到至关重要的作用。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容。
2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识。
（1）项目人力资源管理的含义与作用。
（2）项目人力资源管理包含的主要内容。
（3）项目人力资源管理中用到的工具和技术。
3.请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。
[多项选择]项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题有（）。
A. 团队工作规则的调整与完善
B. 牢记团队的目标与工作任务
C. 团队精神的奠定
D. 团队文化的培养
E. 团队价值取向的倡导，创建共同的价值观
[单项选择]项目团队的最好状态出现在团队建设过程中的( )。
A. 形成阶段
B. 磨合阶段
C. 表现阶段
D. 规范阶段
[单项选择] (52) 不是项目团队建设的依据(输入)。
A. 团队绩效评估
B. 资源日历
C. 人员配备管理计划
D. 项目人员分配
[单项选择]项目团队建设包括______个子过程。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
[单项选择]团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）
A. 震荡期、形成期、正规期、表现期
B. 形成期、震荡期、表现期、正规期
C. 表现期、震荡期、形成期、正规期
D. 形成期、震荡期、正规期、表现期
[单项选择]项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（）就代表了这种情况。
A. 建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统
B. 让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
C. 确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法
D. 为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
[单项选择]当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是 (45) 的职责。
A. 有关项目团队成员
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 高层领导
[单项选择]项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了：
A. 有一个作战室
B. 成为一个好的沟通阻碍者
C. 成为一个沟通联络者
D. 主持有效的会议
[单项选择]______不是项目团队建设的依据(输入)。
A. 团队绩效评估
B. 资源日历
C. 人员配备管理计划
D. 项目人员分配
