更多"项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了："的相关试题:
[单选题]一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队?()
A.与职能经理协商
B.与公司管理层交流
C.劝说团队成员加入项目
D.与项目发起人沟通
[单项选择]在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A. 期望理论和X理论
B. Y理论和马斯洛理论
C. Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D. 赫兹伯格的卫生理论和期望理论
[单项选择]项目经理可以控制（）
A. 审计成本
B. 沉没成本
C. 直接成本
D. 间接成本
[单项选择]在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（）属于方法论的一部分。
A. 标准格式和模板
B. 上层管理者的介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能
[单项选择]项目经理可以控制 (64) 。
A. 审计成本
B. 沉没成本
C. 直接成本
D. 间接成本
[多项选择]一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会包括（）。
A. 提升团队凝聚力
B. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
C. 确保整个专家园地
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 增强团队沟通能力
[多项选择]项目团队成员四种主要的沟通要求是（）。
A. 责任
B. 协作
C. 决策要求
D. 项目进展情况
E. 权利
[单项选择]项目团队成员的主要沟通要求不包括( )。
A. 项目进展情况
B. 联系
C. 责任
D. 决策要求
[单项选择]某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（）
A. 已有案例的估算数据
B. 项目管理软件
C. 多方案分析
D. 后备分析
[单选题]项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队在创建沟通管理计划时,团队确定出两名额外的项目相关方这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁潜在的沟通渠道有多少个?()
A. 24
B. 91
C. 14
D. 78
[多项选择]实现工程项目有效沟通的方法包括（）。
A. 提高发送者沟通的语言能力和心理水平
B. 注重信息传递的及时性、准确性
C. 坚持目标统一的原则
D. 增加开会密度，做到人人发言
E. 设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛
[单项选择]在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）
A. 确保文档是完整的
B. 确定所有产品都支持需求
C. 获得客户对项目的正式验收
D. 准备人员绩效评估
[单项选择]项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考查项目小组工作的技术环境如何。有关信息可以在（）中找到。
A. 小组章程
B. 项目管理计划
C. 人员配备管理计划
D. 组织方针和指导原则
[单项选择]项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）
A. 解决问题
B. 妥协
C. 求同存异
D. 暂时搁置问题
[单项选择]项目团队成员的四种主要的沟通要求是( )。
A. 责任、协作、决策要求、项目进展情况
B. 责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力
C. 责任、提升闭队凝聚力、决策要求、项目进展情况
D. 提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况
[单项选择]在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过（）来解决。
A. 预安排
B. 商谈
C. 公开招聘
D. 选拔
