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发布时间:2023-12-11 01:12:34

[简答题]

背景:
某机电安装工程项目施工采用了承包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4千米。但是开工后,检查该砂质量不符合要求,承包商只得从另一距工地20千米的供砂点采购。
而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工:5月20日~5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障;应于5月24日交给承包商的后续图纸直道6月10日才交给承包商;6月7日~6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨,造成了6月11日~6月14日的该地区的供电全面中断。

问题:
1.承包商的索赔要求成立的条件是什么?
2.由于供砂距离的增大,必然引起费用的增加,承包商经过仔细认真计算后,在业主指令下达的第3天,向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。作为一名工程师应该批准该索赔要求吗?为什么?
3.若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时,要求设备窝工损失按台计算、人工的窝工损失按日工资标准计算是否合理?如不合理应怎样计算?
4.由于几种情况的暂时停工,承包商在6月25日向业主的造价工程师提出延长工期26天,成本损失费人民币2万元/天(此费率已经造价工程师核准)和利润损失费人民币2千元/天的索赔要求,共计索赔款57.2万元。作为一名造价工程师应该批准延长工期多少天?索赔款额多少万元?
5.你认为应该在业主支付给承包商的工程进度款中扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金吗?为什么?


更多"背景: 某机电安装工程项目施工采用了承包全部材料的固定价格合同。工"的相关试题:

[简答题]【背景资料】
某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。
事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。
【问题】1. 1.事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求说明原因。
2.事件二中,施工合同变更的程序是否正确如不正确,请说明正确的做法。
3.事件三中,监理工程师是否会批准变更价格报告并说明理由。
4.合同风险的因素有哪些合同风险的防范主要有哪些方面事件四中是运用的哪方面来预防风险的
[简答题]【背景资料】 某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。 事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。 事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。 事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。 【问题】 1.事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求说明原因。 2.事件二中,施工合同变更的程序是否正确如不正确,请说明正确的做法。 3.事件三中,监理工程师是否会批准变更价格报告并说明理由。 4.合同风险的因素有哪些合同风险的防范主要有哪些方面事件四中是运用的哪方面来预防风险的
[简答题]某污水排放工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4公里。但是开工后,检查发现该砂质量不符合要求,承包商只得从另一距工地20公里的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了以下原因造成临时停工:5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障;应于5月24日交给承包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商;6月7日至 6月12日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨,造成了6月11日至6月14日的该地区的供电全面中断。
[问题]1.由于供砂距离的增大,必然引起费用的增加,承包商经过仔细认真计算后,在业主指令下达的第3天,向业主的监理工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。作为一名监理工程师,应该批准该索赔要求吗为什么
2.由于几种情况的暂时停工,承包商在6月15日向监理工程师提交了延长工期25天,成本损失费人民币2万元/天(此费率已经监理工程师核准)和利润损失费人民币2000元/天的索赔要求,共计索赔款57.2万元。作为一名监理工程师,应该批准该索赔款额多少万元
3.索赔成立的条件是什么
4.若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时,要求设备窝工损失按台班计算,人工的窝工损失按工日计价是否合理如不合理应怎样计算
5.你认为应该在业主给承包商工程进度款的支付中扣除竣工拖期违约损失赔偿金吗为什么
[简答题]某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4km。但是开工后,检查该砂质量不符合要求,承包人只得从另一距工地20km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工。
5月20日至5月26日承包人的施工设备出现了从未出现过的故障;应于5月24日交给承包人的后续图纸直到6月10日才交给承包人;6月7日到6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨,造成了6月11日到6月14日该地区的供电全面中断。
问题
承包人的索赔要求成立的条件是什么
[简答题]【案例1】某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4km。但是开工后,检查该砂质量不符合要求,承包人只得从另一距工地20km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工。 5月20日至5月26日承包人的施工设备出现了从未出现过的故障;应于5月24日交给承包人的后续图纸直到6月10日才交给承包人;6月7日到6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨,造成了6月11日到6月14日该地区的供电全面中断。 问题(1)承包人的索赔要求成立的条件是什么 (2)由于供砂距离的增大,必然引起费用的增加,承包人经过仔细计算后,在业主指令下达的第3天,向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。作为一名造价工程师你批准该索赔要求吗为什么 (3)若承包人对因业主原因造成窝工损失进行索赔时,要求设备窝工损失按台班计算,人工的窝工损失按日工资标准计算是否合理如不合理应怎样计算 (4)由于几种情况的暂时停工,承包人在6月25日向业主的造价工程师提出延长工期26天,成本损失费人民币2万元/天(此费率已经造价工程师核准)和利润损失费人民币2千元/天的索赔要求,共计索赔款57.2万元。作为一名造价工程师你批准延长工期多少天索赔款额多少万元 (5)你认为应该在业主支付给承包人的工程进度款中扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金吗为什么
[简答题]

背景:
某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程,该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大,设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6mpa,精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。

问题:
(1)编制施工方案时,其焊接设备的选用原则是什么?
(2)检测用的工作计量器具——压力表选用多大量程和精度等级较适宜?
(3)项目经理部质检员在进行监督检查时,对该检测器具——压力表及其使用中应检查哪些方面内容?


[简答题]【背景资料】
某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程。在施工准备阶段,该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺,在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标,使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。
【问题】
[简答题]背景:
某化工生产设备安装工程项目,采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务,为了控制分包商的施工质量,业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。
在合同履行过程中发生如下情况:
情况一:该工程分包商在施工过程中,由于操作人员未按规定操作机械设备,发生了意外伤亡事故。伤亡事故发生后,项目承包商立即启动了“安全生产事故应急救援预案”,总包和分包单位根据预案的组织分工立即开始了工作。
情况二:该工程项目经理选派了一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的安全管理工作。
情况三:某驱动装置安装完毕后,由于受介质的限制不能进行试运行,经项目经理批准,拟在负荷试运行阶段一并进行。
[问题]业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理为什么
[简答题]

背景: 
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: 
(1)加强施工调度; 
(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标; 
(3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。

问题:
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?


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