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[单项选择]
XX公司与境外一客户发生进口业务，前往甲银行办理资金结算，该公司向甲银行提交一笔资金，并指示该银行将该笔资金支付给境外方客户，甲银行在收取了一定费用之后接受了该项业务。
根据以上资料，回答下列问题。
在该结算方式下，委托银行办理此项业务的XX公司又称为（ ）。
A. 授信人
B. 受信人
C. 付款人
D. 受益人
[单项选择]杜某与男友胡某一同前往甲公司应聘，报名后，他们参加了公司组织的考试，不久，胡某收到了录取通知。杜某找到公司，公司人事部经理告诉她：“你学历太低，不适合公司工作，公司要求男职工高中以上、女职工大专以上文化程度，你只有高中文化程度，而且其他方面也不符合录用条件，所以没有录用你。”杜某认为公司招工应当男女同等标准，公司不录用她是就业歧视行为，于是向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，请求责令公司与其签订劳动合同。胡某被录用后，与甲公司签订了劳动合同，劳动合同中约定，胡某入职时，需将身份证交给公司以作抵押，合同期限3年，其中试用期1年，在履行劳动合同过程中，若发生胡某不能胜任工作，公司可随时解除劳动合同；公司每三个月发放一次工资。胡某工作一段时间后，以收入偏低为理由，口头向公司提出解除劳动合同，公司未予以答复。过了10天，胡某不再到甲公司上班。胡某走后，甲公司生产受到影响。甲公司要求胡某回来上班，胡某拒绝。于是，甲公司向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，以胡某未经公司批准擅自离职给公司造成损失为由，要求胡某赔偿损失。根据以上资料，回答下列问题：关于胡某提出解除劳动合同的说法，正确的是（）。
A. 胡某在试用期内应提前30日书面向公司提出劳动合同
B. 胡某因收入偏低可以随时向公司提出解除劳动合同
C. 胡某在试用期内提前3日书面向公司提出解除劳动合同
D. 胡某因身份证抵押在公司而不得向公司提出解除劳动合同
[单项选择]某客户到银行申请换汇，银行将按照相应外汇的( )进行兑付。
A. 买入价
B. 卖出价
C. 中间价
D. 收盘价
[单项选择]银行将短期借款200000元转为对本公司的投资，则本公司的( )。
A. 负债减少，资产增加
B. 负债减少，所有者权益增加
C. 资产减少，所有者权益增加
D. 所有者权益内部一增一减
[单项选择]M公司以房屋作抵押，向某银行贷款100万元，到期后本息合计125万元；因M公司无力偿还贷款，银行将M公司所抵押的房屋收归己有，经权威机构评估，该房屋价值107万元，M公司将其余的18万元支付给该银行，则M公司应纳营业税为（）万元。
A. 5.35
B. 6.25
C. 8.56
D. 10
[多项选择]有些银行将客户的特征归纳为“5P”要素，即（）。
A. 前景因素
B. 个人因素
C. 还款来源因素
D. 资金用途因素
E. 债权保障因素
[判断题]金属—金属难溶盐电极是一种即能指示该金属阳离子又能指示与该金属离子生成难溶盐的阴离子的活度。
[判断题]新成立的中国邮政储蓄银行将按照公司治理架构和银行管理的要求实行市场化经营管理。( )
[判断题]全国银行间市场参与者擅自挪用客户的债券进行回购交易的，中国人民银行将给予其警告，并可处3万元人民币以下的罚款。（）
[单项选择]客户存款金额5000万元，期限为5年，2年后可提前取款。如果2年后，客户不提款，商业银行将面临利率下降的风险；如果客户提前取款，则银行面临流动性风险和利率上升的再筹资本上升的风险。此时，利率风险表现为（）。
A. 再定价风险
B. 收益曲线风险
C. 基准利率风险
D. 期权性风险
[简答题][说明] XX公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员老张参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成老张原来开发过的核心模块。
老张隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是老张的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒老张要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给老张一个机会，但老张仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇老张，为此，小刘感到很为难。
请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。
[简答题][说明] XX公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，XX公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后XX公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的施工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在XX集成公司中，类似现象已多次发生。
针对XX公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
