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[单项选择]直线职能制组织结构的缺点是( )。
A. 容易引起多头领导，指令不一
B. 不易发挥专业管理职能作用
C. 降低了管理工作效率
D. 各专业分工的职能部门之间的横向联系较差
[单项选择]直线制组织结构和职能制组织结构结合形成( )组织结构。
A. 直线职能型
B. 事业部型
C. 模拟分权型
D. 矩阵型
[单项选择]直线职能制组织结构一般适用于( )。
A. 产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业
B. 生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目
C. 企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业
D. 规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业
[单项选择]直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是( )。
A. 参谋部门拥有一部分直线职权
B. 职能部门拥有一部分直线职权
C. 参谋部门一般都是由一些管理专家组成
D. 职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节
[单项选择]下列各项不属于直线职能制的缺点的是（）。
A. 职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
B. 容易导致本位主义
C. 可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
D. 容易产生多头指挥及责任分散
[单项选择]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是（）。
A. 矩阵制
B. 模拟分权制
C. 网络制
D. 集权制
[单项选择]介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）
A. 超事业部制
B. 矩阵制
C. 模拟分权结构
D. 立体组织结构
[单项选择]在企业组织结构形式中，直线职能制又称为( )。
A. 目标规划管理制
B. 联邦分权制
C. 生产区域管理制
D. 单线制
[单项选择]某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人，职能部门经理3人，职员16人，车间主任5人，班组长20人。厂长的管理幅度为( )。
A. 5人
B. 8人
C. 28人
D. 44人
[单项选择]物业服务企业的组织形式中，直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。
A. 不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业
B. 不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性
C. 降低了专业管理的职能，
D. 机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
[单项选择]直线职能型结构的优点不包括（）
A. 统一指挥
B. 统一领导
C. 便于部门间的协作
D. 充分发挥参谋作用
[单项选择]下列关于直线一职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是( )。
A. 直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线一职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员
B. 职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线一职能制的命令、指挥都集中在企业最高层
C. 直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业
D. 三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线一职能制效率最低
[多项选择]项目制组织结构的缺点是（）。
A. 工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B. 组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C. 组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D. 系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E. 由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
[多项选择]事业部制组织结构的缺点包括（）。
A. 横向联系差
B. 容易导致短期行为
C. 机构重叠
D. 权力过于集中
E. 经济责任不明确
[单项选择]分部制组织结构的缺点之一是（）
A. 职能机构重叠
B. 过分强调专业化
C. 议而不决
D. 反应不灵敏
E. 责任分散
[单项选择]（）是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。
A. 矩阵制
B. 超事业部制
C. 事业部制
D. 模拟分权制
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，分部制组织结构形式的缺点包括（）。
A. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 分部之间的横向联系和协调较难
E. 分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
