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[单项选择]关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是( )。
A. 大规模型企业适宜采用分权型组织结构
B. 大规模型企业适宜采用集权型组织结构
C. 小规模型企业适宜采用分权型组织结构
D. 小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
[单项选择]工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织( )两个方面。
A. 运行方式
B. 管理过程
C. 控制方式
D. 发展进程
[多项选择]企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有（ ）。
A. 企业的生产技术和工艺
B. 企业规模
C. 企业文化
D. 企业经营发展战略
E. 企业内部交通状况
[多项选择]企业在选择组织结构形式时，需要考虑的因素有（）。
A. 企业经营发展战略
B. 企业文化
C. 企业的生产技术和工艺
D. 企业领导者的年龄结构
E. 企业环境
[单项选择]（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]（）组织将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权制
C. 依托型
D. 多维立体制
[单项选择]（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权
C. 依托型
D. 多维立体
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，分部制组织结构形式的缺点包括（）。
A. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 分部之间的横向联系和协调较难
E. 分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，直线一参谋制组织结构形式的缺点包括（）。
A. 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B. 各分部有较大的自主经营权
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
E. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
[多项选择]影响组织结构选择的主要因素有
A. 技术
B. 外界环境
C. 组织的规模
D. 组织的生命周期
E. 组织的战略
[单项选择]下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（ ）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
[单项选择]( )组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
[多项选择]监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于（）。
A. 确定监理目标
B. 控制监理目标
C. 工程合同管理
D. 信息沟通
E. 确定监理工作内容
[单项选择]工程项目管理组织结构基本形式中，______组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。
A. 职能式
B. 项目式
C. 复合式
D. 矩阵式
[多项选择]企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括______。
A. 企业的生产技术和工艺
B. 企业规模
C. 企业经营发展战略
D. 企业所处的环境。
E. 企业的产权结构
