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[单项选择]小赵最近正在减肥，恰好遇上部门同事聚餐，打破了他的减肥计划，这使他非常不开心。小赵开导自己：“跟同事交流感情，并在聚会中变现得放松、合群，比减肥重要多了。”根据认知失调理论，小赵采用的减轻认知失调的方法是（ ）。
A. 改变态度
B. 增加认知
C. 改变认知的重要性
D. 减少选择感
[单项选择]最近南方某保健医院进行为期10周的减肥试验，参加者平均减肥9公斤。男性参加者平均减肥13公斤，女性参加者平均减肥7公斤。医生将男女减肥差异归结为男性参加者减肥前体重比女性参加者重。
从上文可推出以下哪个结论
A. 女性参加者减肥前体重都比男性参加者轻。
B. 所有参加者体重均下降。
C. 女性参加者比男性参加者多。
D. 男性参加者比女性参加者多。
E. 男性参加者减肥后体重都比女性参加者轻。
[多项选择]某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2005～2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：
销售部门人力资源人员变动表 | 职 务 | 人员调动概率 | 离职率 |
|
| 销售总监 | 销售经理 | 业务主管 | 业务员 |
| 销售总监 | 0.8 | | | | 0.2 |
| 销售经理 | 0.1 | 0.7 | | | 0.2 |
| 业务主管 | | 0.2 | 0.7 | | 0.1 |
| 业务员 | | | 0.2 | 0.6 | 0.2 |
该企业2010年有业务员20人，业务主管10人，销售经理3人，销售总监1人。
根据上述资料，回答下列问题：
该企业可以采用的人力资源供给预测方法有______。
A. 人员核查法
B. 德尔菲法
C. 管理人员接续计划法
D. 管理人员判断法
[单项选择]小王近期正在减肥，某天他匀速健步走20分钟后，计步器显示他走了3800步，2.5千米，消耗热量150千卡。则为了达到通过健步走消耗600千卡热量的目标，他还得继续走多少步？（假设小王每走一步，消耗的热量保持不变）（）
A. 3800
B. 7600
C. 11400
D. 15200
[单项选择]一家大型公司的内部审计部门最近结束了对销售部门差旅费的审计。下列（）群体应当收到审计报告副本。
A. 销售主管和营销副总裁
B. 董事会主席、首席运营官和营销副总裁
C. 董事会主席、主计长和销售主管
D. 首席财务官、销售主管和首席执行官
[单项选择]新组建内部审计部门的审计主管正在为该部门起草正式的书面章程。下列（）同内部审计部门的运营效果有关的事项应当包含在章程中。
A. 开展审计的频率
B. 报告审计发现的方式
C. 内部审计人员在调查和报告舞弊事件时所采用的程序
D. 内部审计人员不受限制地接触同审计工作有关的记录、人员、实物资产
[单项选择]某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门应是（ ）。
A. 生产部门
B. 销售部门
C. 供应部门
D. 管理部门
[单选题]有顾客要加油，恰好正在调价而让该顾客等待，油品价格上调后顾客有异议，该如何向顾客解释？
A.为避免与顾客发生矛盾，按涨价前价格与顾客结算
B.调价是上级部门的行为，加油站无能为力
C.耐心向顾客解释，争取顾客理解
D.以上方法都不恰当
[单项选择]韦伯是工业制造部门的总经理，他的绩效使用剩余收益法评估。韦伯正在检查他的部门下一年的预测信息：
单位：美元
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| 类别 | 金额 |
| 经营资本 | 1800000 |
| 收入 | 30000000 |
| 固定资产 | 17200000 |
如果投入利息率是15%，韦伯要达到2000000美元的剩余收益目标，成本是多少
A. 9000000美元。
B. 10800000美元。
C. 25150000美元。
D. 25690000美元。
[单项选择]在Parkville，尽管骑自行车进行娱乐的人数显著上升，但最近一份来自Parkville的交通部门的报告显示，涉及自行车的事故已经连续3年呈现下降趋势。
下列哪一项，如果在过去3年中是正确的，最好地解释了上面事实中的明显的矛盾。
A. Parkville的娱乐部门没收了被遗弃的自行车，并向任何感兴趣的Parkville居民拍卖出售。
B. Parkville不断增加的汽车和公共交通一直是近来不断增加的汽车事故的主要原因。
C. 由于骑自行车进行娱乐的当地人不断增加，许多外地的自行车爱好者也在 Parkville地区骑自行车。
D. Parkville的警察部门向骑自行车的人们颁布了更加严厉的交通法规，开始要求骑自行车进行娱乐的人通过一项自行车安全课程。
E. Parkville的交通部门取消了一项规定，该规定要求所有的自行车每年都要进行检查和注册。
[简答题][说明] 某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。
时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。
实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么如何改进其项目的组织方式如何改进其项目管理的流程如何降低管理外地项目的成本
