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[多项选择]近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。根据以上资料，回答下列问题：由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有（）。
A. 降低员工的原有薪酬
B. 保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理
C. 对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去
D. 可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应
[单项选择]A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。A公司正确的企业薪酬发展战略应当是（）。
A. 成长战略
B. 集中战略
C. 精简战略
D. 收缩战略
[单项选择]
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某公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
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该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。
A. 薪酬调查
B. 工作分析
C. 工作评价
D. 确定企业战略目标
[简答题]
阅读材料，回答问题。（13分）
守望相助，邻里相恤，在我国有着几千年的传统。但近几年随着城镇化进程加快，邻里往来减少，关系趋于淡漠。12年前，因为一位小学生的倡议，青岛市海伦路街道试办了第一届“邻居节”，之后再市北区全面推广，今年扩至全市。12年来，这个百姓自己的节日从小到大，活动形式从大众化的自娱自乐扩展到邻里友爱互助和各类志愿服务，密切了居民间的情感联系，促进了“亲人善邻、和睦融洽”的新型邻里关系的建构。
（1）依据材料，运用《文化生活》知识，说明“邻居节”由小变大的原因。（8分）
（2）“家庭是社会的基本细胞，是人生的第一所学校。不论时代发生多大变化，不论生活格局发生多大变化，我们都要重视家庭建设，注重家庭、注重家教、注重家风”。请列举一项优良家风，并运用所学知识说明传承该家风的两点意义。（5分）
[单项选择]十几年前，随着人们对彩电、冰箱需求的增加，彩电业、冰箱业迅速发展。近几年，由于人们对健康和休闲的需要，美容、健体、娱乐、休闲业随之兴旺发达，这表明（）。
A. 生产为消费创造动力
B. 消费决定生产的质量和水平
C. 生产对消费起决定作用
D. 消费对生产的调整和升级起主导作用
[单项选择]近几年来，随着我国经济的发展，税收制度也在不断改革与调整，我国现行税法体系中共有税种( )个。
A. 15
B. 22
C. 30
D. 35
[多项选择]光明铜铁加工制造有限公司是一个大型生产制造企业，近几年业务规模不断扩大，生产效率和效益不断提高，公司准备为职工增加一些福利。企业陆续实施了一些集体职工福利政策，员工的工作积极性高涨，离职率大大降低。 根据上述材料，回答下列问题。
职工福利可以分为( )。
A. 集体生活福利
B. 职工个人福利
C. 商业保险
D. 大病保险
[简答题]某公司近几年发展迅速，其根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务、人事、生产、销售等。随着公司的壮大，产品已经从单一的手机扩展到电脑、电视等多种电子产品。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要总裁亲自做出。于是该企业总裁根据产品种类将公司分为五个独立经营的分公司，每一分公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。该公司总裁认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理大部分的职权，并规定了总裁对某些事项的最终决策权。职权被收回后，分公司经理纷纷报怨，有人递交了辞呈。
请回答：(1)该公司重组前后的组织结构各有什么优缺点
(2)该公司总裁在第二次职权划分时，存在哪些不足
