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[单项选择]一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。
A. 战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B. 战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C. 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
D. 确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
[多项选择]一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。
A. 确定企业使命
B. 战略分析
C. 战略选择
D. 战略实施及控制
E. 战略管理者的确定
[单项选择]规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（）。
A. 确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
B. 确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定各选方案、评价与选择
C. 确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
D. 确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
[单项选择]商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。
A. 战略分析
B. 确定企业使命
C. 战略选择
D. 战略实施及控制
[多项选择]战略实施是商品流通企业战略管理中最复杂、最艰巨的工作。战略实施的推进工作包括（）。
A. 制定职能战略
B. 构建适应的组织结构
C. 挑选合适的企业高层管理者
D. 调整战略基本方向
E. 修订职能战略
[多项选择]商品流通企业战略管理过程的第一阶段是确定企业的使命，企业使命包括 ( )。
A. 企业效益
B. 企业成本
C. 企业哲学
D. 企业宗旨
E. 企业环境
[单项选择]商品流通企业战略管理的特点是( )。
A. 全过程管理、静态管理
B. 全过程管理、动态管理
C. 阶段管理、静态管理
D. 阶段管理，动态管理
[多项选择]商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括（）。
A. 高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施
B. 对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中
C. 要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁
D. 企业组织结构一般都是高度集权
E. 由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低
[单项选择]商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来( )时间内如何生存和发展的统盘筹划。
A. 1年
B. 2年
C. 3～5年
D. 10年
[单项选择]商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来( )或更长的时间内如何生存和发展的通盘筹划。
A. 半年
B. 1年
C. 2年
D. 3 5年
[单项选择]商品流通企业战略类型有三种，下面哪个不是属于企业常用的战略类型( )。
A. 连锁经营
B. 特许经营
C. 横向兼并
D. 纵向兼并
[单项选择]下面不属于商品流通企业战略层次的是( )。
A. 公司战略
B. 经营战略
C. 职能战略
D. 研究战略
[单项选择]下列不属于商品流通企业战略层次的是( )。
A. 公司战略
B. 经营战略
C. 职能战略
D. 研究战略
[单项选择]商品流通企业战略的长远性特点是指（）。
A. 以企业全局为对象，规定企业总体行动
B. 谋划如何与竞争对手抗衡
C. 根据环境的变化及时对战略进行调整
D. 筹划未来较长时期内如何生存和发展
[单项选择]如何在各个事业部进行资源分配，是商品流通企业战略中（ ）战略的侧重点。
A. 业务
B. 职能
C. 经营
D. 公司
[多项选择]商品流通企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。其中的市场目标包括（）。
A. 资本资源目标
B. 社会责任目标
C. 渠道目标
D. 沟通目标
E. 产品目标
