更多"商品流通企业战略的长远性,是商品流通企业对未来( )或更长的时间内如"的相关试题:
[单项选择]商品流通企业战略的长远性,是商品流通企业对未来( )时间内如何生存和发展的统盘筹划。
A. 1年
B. 2年
C. 3~5年
D. 10年
[单项选择]商品流通企业战略的长远性特点是指()。
A. 以企业全局为对象,规定企业总体行动
B. 谋划如何与竞争对手抗衡
C. 根据环境的变化及时对战略进行调整
D. 筹划未来较长时期内如何生存和发展
[单项选择]商品流通企业战略管理的特点是( )。
A. 全过程管理、静态管理
B. 全过程管理、动态管理
C. 阶段管理、静态管理
D. 阶段管理,动态管理
[单项选择]下面不属于商品流通企业战略层次的是( )。
A. 公司战略
B. 经营战略
C. 职能战略
D. 研究战略
[单项选择]下列不属于商品流通企业战略层次的是( )。
A. 公司战略
B. 经营战略
C. 职能战略
D. 研究战略
[单项选择]商品流通企业战略管理过程的第一步是()。
A. 战略分析
B. 确定企业使命
C. 战略选择
D. 战略实施及控制
[多项选择]战略实施是商品流通企业战略管理中最复杂、最艰巨的工作。战略实施的推进工作包括()。
A. 制定职能战略
B. 构建适应的组织结构
C. 挑选合适的企业高层管理者
D. 调整战略基本方向
E. 修订职能战略
[单项选择]如何在各个事业部进行资源分配,是商品流通企业战略中( )战略的侧重点。
A. 业务
B. 职能
C. 经营
D. 公司
[多项选择]商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括()。
A. 高层管理者要有较高的权威,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施
B. 对信息条件要求较高,能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中
C. 要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致,战略对企业现行运作系统不会构成威胁
D. 企业组织结构一般都是高度集权
E. 由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物,有可能会使战略的经济合理性有所降低
[单项选择]一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是()。
A. 战略分析→确定企业使命→战略选择→战略实施及控制
B. 战略选择→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C. 确定企业使命→战略分析→战略选择→战略实施及控制
D. 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择
[单项选择]规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。
A. 确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
B. 确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定各选方案、评价与选择
C. 确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
D. 确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
[多项选择]一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段()。
A. 确定企业使命
B. 战略分析
C. 战略选择
D. 战略实施及控制
E. 战略管理者的确定
[多项选择]商品流通企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。其中的市场目标包括()。
A. 资本资源目标
B. 社会责任目标
C. 渠道目标
D. 沟通目标
E. 产品目标
[判断题]专题统计报告是对一个地区、一个产业、一个部门、一个行业、一个企业在一年或更长一段时间内社会经济活动进行全面、系统分析的统计报告。()
[单项选择]企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位,利用企业的资金、设备从事创新活动,这种技术创新组织模式称为( )。
A. 内企业家
B. 技术创新小组
C. 新发展事业部
D. 企业技术中心
[判断题]经营战略具有全局性、长远性和纲领性的特征,从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式。()
[单项选择]企业在短时间内大量集聚资本,发挥跳跃式发展企业经营规模作用的是()。
A. 效率与公平机制
B. 流动机制
C. 激励机制
D. 资本扩张机制
[单项选择]能连续24小时甚至更长时间内记录受检者日常生活或工作状态下的心电信息的检查为()
A. 心电图
B. 动态心电图
C. 心电图运动负荷试验
D. 选择性心血管造影
E. 超声心动图