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[单项选择]（）是管理咨询生命力和活力的源泉。
A. 合作性
B. 有效性
C. 创新性
D. 科学性
[单项选择]以下哪种学习理论在现代信息技术的支撑下才得以展现出其强大的生命力( )
A. 行为主义学习理论
B. 认知主义学习理论
C. 建构主义学习理论
D. 人本主义学习理论
[多项选择]和平共处五项原则之所以历久弥坚，具有强大的生命力，从根本上说，就是因为它符合
A. 《联合国宪章》的宗旨和原则
B. 国际关系发展的本质要求
C. 世界各国人民的根本利益
D. 人类社会发展的最终目标
[单选题]马克思主义揭示了( ),它的基本原理是正确的,具有强大的生命力。
A.新时代共产党执政规律
B.社会主义建设规律
C.人类社会历史发展的规律
D.帝国主义发展规律
[多项选择]丰田公司实现自动化的技术手段有（）
A. 异常情况的自动化检测
B. 异常情况的自动化修复
C. 异常情况下的自动化停机
D. 异常情况的自动化操作
E. 异常情况下的自动化报警
[多选题] (多选题)全党要更加自觉地坚定党性原则,勇于直面问题,敢于刮骨疗毒,消除一切损害党的先进性和纯洁性的因素,清除一切侵蚀党的健康肌体的病毒,不断增强党的( ),确保我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力。
A. 政治领导力
B.思想引领力
C.群众组织力
D.社会号召力
[多项选择]丰田公司质量管理小组的特点是( )。
A. 自主性
B. 合理性
C. 自发性
D. 灵活性
E. 持续性
[简答题][题目] 丰田汽车公司的“营销战”
1．案例介绍
20多年前，丰田汽车公司首次推向美国市场的“丰田宝同”仅售出228辆。当时美国几家汽车公司实力雄厚，丰田汽车公司在技术、资金方面无法与之相抗衡。丰田汽车公司面临的营销环境如下：
(1)美国汽车公司的经营思想认为汽车应该是豪华的，因而其汽车体积大，耗油多。
(2)先期进入美国市场的德国大众汽车公司已在东海岸和中部地区站稳了脚跟。该公司以小型汽车为主，汽车性能好，定价低，有良好的服务系统，成功地打消了美国消费者对外国汽车“买得起，用不起，坏了找不到零配件”的顾虑。
(3)大众汽车公司忽视了美国人的喜好。
(4)美国人对日本产品本能的不信任和敌意。
(5)美国人消费观念正在转变，开始转向实用化。他们喜欢腿部空间大、容易行驶且平稳的美国车，但又希望大幅度减少用于汽车的耗费，如价格低、耗油少、耐用、维修方便等。
(6)消费者意识到交通拥挤状况的日益恶化和环境污染问题。
(7)美国家庭规模变小。
面对市场的威胁和机会，丰田汽车公司作出如下的应对策略：
(1)利用机会
1)抢先。在利用市场机会的过程中，谁能“抢先”谁就赢得了时间和空间，就赢得了胜利。丰田汽车公司抢先利用了美国汽车公司生产体积大、耗油多的豪华汽车以及美国家庭规模变小和美国人购买汽车转向实用化带来的市场机会，开发小型汽车并成功地将其打进美国市场。
2)创新。企业在利用市场机会时一定要大胆“创新”，如果说“抢先”利用市场机会是力求做到“人无我有”，则“创新”就是“人有我优”。
(2)化解威胁
1)反抗。即努力设法限制或扭转不利因素的发展。丰田汽车公司不同竞争对手展开激烈的正面竞争，而针对大众汽车公司的威胁，丰田汽车公司的反抗是全面的。针对大众汽车比美国汽车价格低的特点，丰田汽车公司本着“皇冠就是经济实惠的原则”，毅然将价格定得更低，每辆“皇冠”轿车只售2000美元，而随后推出的主要产品“花冠”系列轿车，每辆还不到1800美元；丰田汽车公司吸收了大众汽车公司售后服务系统很完善的优点，做得比大众更出色，力所能及地在自己销售阵地设立各种服务站，并且保证各种零配件“有求必应”，消除了顾客的后顾之忧
[单项选择]文化是活的生命。持久的生命力有赖于其影响力，而社会大众的喜爱是构成影响力的前提条件。由此可以推出（）。
A. 受到大众喜爱的文化就会有影响力和持久的生命力
B. 不受大众喜爱的文化就没有持久的生命力
C. 文化没有影响力就不会受到社会大众的喜爱
D. 只有具备了持久的生命力，才可能会受到社会大众的喜爱
[单项选择]日本丰田汽车公司长期奉行“少花钱多办事”的经营理念，节约成为丰田公司的文化、时尚和习惯。但近一个时期以来，丰田汽车公司却连续陷入了“召回门”泥潭，据分析，问题的产生或多或少与“节约”有关，这说明（）
A. 产品缺陷来源于把“节约”作为经营理念的战略
B. “少花钱”是不能够做到或者做好“多办事”的
C. “节约”就是赚小便宜吃大亏
D. 把握节用有度的本质十分重要
[单项选择]哲学的生命力从根才上说在于：
A. 适应时代的需要
B. 满足统治阶级的需要
C. 反映劳苦大众的需要
D. 适应思想创新的需要
[简答题]
[题目] 丰田汽车公司的“营销战”
1．案例介绍
20多年前，丰田汽车公司首次推向美国市场的“丰田宝同”仅售出228辆。当时美国几家汽车公司实力雄厚，丰田汽车公司在技术、资金方面无法与之相抗衡。丰田汽车公司面临的营销环境如下：
(1)美国汽车公司的经营思想认为汽车应该是豪华的，因而其汽车体积大，耗油多。
(2)先期进入美国市场的德国大众汽车公司已在东海岸和中部地区站稳了脚跟。该公司以小型汽车为主，汽车性能好，定价低，有良好的服务系统，成功地打消了美国消费者对外国汽车“买得起，用不起，坏了找不到零配件”的顾虑。
(3)大众汽车公司忽视了美国人的喜好。
(4)美国人对日本产品本能的不信任和敌意。
(5)美国人消费观念正在转变，开始转向实用化。他们喜欢腿部空间大、容易行驶且平稳的美国车，但又希望大幅度减少用于汽车的耗费，如价格低、耗油少、耐用、维修方便等。
(6)消费者意识到交通拥挤状况的日益恶化和环境污染问题。
(7)美国家庭规模变小。
面对市场的威胁和机会，丰田汽车公司作出如下的应对策略：
(1)利用机会
1)抢先。在利用市场机会的过程中，谁能“抢先”谁就赢得了时间和空间，就赢得了胜利。丰田汽车公司抢先利用了美国汽车公司生产体积大、耗油多的豪华汽车以及美国家庭规模变小和美国人购买汽车转向实用化带来的市场机会，开发小型汽车并成功地将其打进美国市场。
2)创新。企业在利用市场机会时一定要大胆“创新”，如果说“抢先”利用市场机会是力求做到“人无我有”，则“创新”就是“人有我优”。
(2)化解威胁
1)反抗。即努力设法限制或扭转不利因素的发展。丰田汽车公司不同竞争对手展开激烈的正面竞争，而针对大众汽车公司的威胁，丰田汽车公司的反抗是全面的。针对大众汽车比美国汽车价格低的特点，丰田汽车
[多项选择]某饭店对客人的服务细致入微，如百事可乐的总裁入住，房间就会全部换上百事公司的产品，丰田公司董事长入住，床头会放上有丰田标牌的模型小汽车;年轻夫妇带孩子入住，饭店会配上儿童浴袍、儿童拖鞋和气球等，上述说法说明该饭店为客人提供了（ ）
A. 差异服务
B. 系统服务
C. 标准服务
D. 延伸服务
E. 超常服务
[单项选择]能使微生物丧失生命力的最佳方法是( )。
A. 低温
B. 高温
C. 冷冻
D. 适温
[单项选择][听力原文]传统文化的生命力是什么 （）
A. 民间文化
B. 民族文化
C. 现代文化
D. 现代文明
[填空题]重要的；有生命力的a. v_ _ _ _
[单项选择]医学伦理学中最古老、最有生命力的医德范畴是
A. 医疗保密
B. 医疗公正
C. 医疗权利
D. 医疗荣誉
E. 医疗义务
