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[单项选择]工程咨询逻辑框架法中，在逻辑框架的四个目标层次之间，通常项目的原始背景和（）层次间的假定条件较少。
A. 投入/产出
B. 产出/目的
C. 目的/目标
D. 投入/目的
[多项选择]工程咨询逻辑框架法中，水平逻辑关系的验证方法可按照（）来划分。
A. 数据收集的类型
B. 咨询信息的流向
C. 咨询信息的来源
D. 数据收集的目的
E. 收集采用的技术
[多项选择]工程咨询逻辑框架法是目前国际上广泛用于规划、项目、活动的( )的基本方法。
A. 研究
B. 策划
C. 分析
D. 管理
E. 评价
[单项选择]咨询项目的有效开展需要制订咨询项目总体工作计划，其一般程序是( )。
A. 项目总监制订项目总体工作计划，项目经理制订阶段工作计划，课题组长制订周工作计划
B. 项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况制订项目总体工作计划
C. 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定
D. 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定
[单项选择]关于工程咨询项目逻辑框架中利益相关者的分析，表述不正确的是（）。
A. 利益相关者分析的目的是明确项目的最高目标和主要受益群体
B. 在利益相关者分析中要研究项目应采纳谁的目标
C. 确定谁的利益应该优先时，通常宜采用以广大社会公众利益为主导的方法
D. 利益相关者分析不是孤立的分析步骤，而是一个过程
[单项选择]工程咨询项目逻辑框架要求所有程序步骤都与（）分析有关，使之成为循序分析论证的一个关键点。
A. 利益相关者
B. 问题
C. 目标
D. 对策
[单项选择]咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：①成立项目团队；②认真研究项目的相关资料；③制订项目咨询工作计划。其正确的顺序是（）。
A. ③-②-①
B. ②-③-①
C. ①-③-②
D. ①-②-③
[多项选择]工程项目咨询逻辑框架的分析可分为( )。
A. 利益群体分析
B. 问题分析
C. 目标分析
D. 结构分析
E. 对策分析
[单项选择]以咨询合同为依据进行制订，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目( )。
A. 总体计划
B. 阶段计
C. 周工作计划
D. 月工作计划
[单项选择]一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工；他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（）
A. 启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B. 与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标
C. 并行进行更多的关键路径任务
D. 与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
[单项选择]为传统行政组织理论奠定基础的是
A. 科学管理理论
B. 管理过程理论
C. 有限理性决策理论
D. 官僚制理论
[简答题]M公司拟开发新式制图桌灯，花费3万元聘请一家咨询公司开展项目前期咨询。
(1)项目基础数据：项目建设期1年，经营期5年；固定资产采用年限平均法计提折旧，折旧年限为5年，期末无残值；营业税金及附加为营业收入的1%，贷款年利率为8%，M公司的所得税率为25%。
(2)项目投资估算：项目新增设备购置和安装费200万元，在建设期初投入，项目经营期末转卖，估计售价为10万元；利用企业现有厂房一座，该厂房账面价值为零，可继续使用6年，建设期初投入使用，若不用于本项目，每年可获租金1万元。
(3)项目成本和收入预测：项目外购原材料、燃料及动力费用预计为11元/盏，支付工资为5元/盏，无需新增营业费用、管理费用。新式桌灯销售价格预计为40元/盏，新式桌灯上市后影响到该公司已上市的标准桌灯的销售，使其收入每年减少8万元(其经营成本占销售收入的40%)。(各项收入中不合增值税进项税额，各项成本中不合增值税销项税额)
(4)项目资金筹措：工程咨询费用以企业自有资金在建设期末支付；设备购置和安装费用40%来自自有资金，60%用银行借款，借款在建设期初借入，借款本息在经营期前3年内采用等额还本、利息照付方式偿还；流动资金全部来自自有资金。
(5)项目经营期各年销售量及流动资金占用额见表，为计算简便，假设生产标准桌灯占用的流动资金不变。
新式桌灯各年预计销售量及流动资金占用额表
|
| 经营期年份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 销售量/万盏 | 4.5 | 4 | 3 | 2 | 2 |
| 流动资金占用额/万元 | 18 | 16 | 12 | <
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
[多项选择]项目咨询工作计划是项目咨询工程师根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上，按委托合同对项目（）等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。
A. 费用情况
B. 工作质量
C. 时间进度
D. 设计方案
E. 工作场地
[单项选择]项目研究制订融资方案首先应确立项目的( )，据以拟定相应的投资产权结构和融资组织形式。
A. 融资环境
B. 融资结构
C. 融资风险
D. 融资主体
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