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[单项选择]项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）。（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（1）处应选择（）
A. 覆盖整个软件生存周期
B. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
C. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告
D. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
[单项选择]项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能______。______就是一种典型的项目管理工具。
A. 覆盖整个软件生存周期
B. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
C. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告
D. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
[单项选择]项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性，由( )组织编制。
A. 总监理工程师
B. 项目经理
C. 专业监理工程师
D. 总工程师
[单项选择]风险管理计划编制是描述如何安排、规划和实施项目风险管理的过程。该过程常用的技术有______。
A. 德尔菲技术
B. 风险核对表法
C. SWOT分析法
D. 风险审计
[单项选择]为规避（）的风险，要加强项目前期的分析论证及科学合理的规划，加强项目实施过程的管理和监控。
A. 资金供应
B. 资金运用
C. 资金追加
D. 项目控制
[单项选择]在安装工程施工项目管理实施规划中，施工项目实施规划的核心为（ ）。
A. 施工方案
B. 施工进度计划
C. 施工质量计划
D. 施工现场平面布置
[单项选择]在安裝工程施工项目管理实施规划中，施工项目实施规划的核心为（）。
A. 施工方案
B. 施工进度计划
C. 施工质量计划
D. 施工现场平面布置
[单项选择]施工单位的计划体系包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，下列各项中属于项目管理实施规划的是( )。
A. 签订施工合同的策略
B. 项目管理组织机构
C. 年度竣工投产交付使用计划
D. 技术经济指标分析
[多项选择]项目实施的工作项编码（项目实施工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，它包括（）。
A. 设计准备阶段工作项
B. 设计阶段工作项
C. 招标投标工作项
D. 施工和设备安装工作项
E. 物业管理工作项
[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用 (57) 的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 (58) 的组织形式或近似的组织形式。
A. 直接管
B. 间接管理
C. 水平管
D. 垂直管理
[不定项选择]建设项目实施过程一般可以分为三个不同的阶段（）。
A. 施工阶段
B. 运行阶段
C. 服务期阶段
D. 退役阶段
[单项选择]根据《城乡规划法》对城乡规划实施的原则规定，城乡规划主管部门在进行城乡规划实施管理的过程中，应当注意的问题不包括（）
A. 城市新区开发建设
B. 城市基本农田的保护
C. 历史文化名城名镇名村的保护
D. 城市地下空间的开发利用
[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理
[多项选择]在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括（）。
A. 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
B. 收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等
C. 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D. 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
E. 如有必要，则进行项目目标的调整
[单项选择]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）
A. 检查措施
B. 缺陷补救措施
C. 预防措施
D. 纠正措施
