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[单项选择]关于项目风险管理的叙述，______是错误的。
A. 为了做好项目风险管理，必须采取措施避免出现需求变更的情况
B. 项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制
C. 可采用流程图(鱼刺图)和访谈等工具进行风险识别
D. 应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻
[单项选择]项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。
A. ③-②-①-④
B. ③-②-④-①
C. ②-③-④-①
D. ①-③-②-④
[简答题]
论项目的风险管理
对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
[简答题]论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[单项选择]关于处方管理叙述中错误的是（）
A. 处方开具三日内有效
B. 处方写实足年龄，婴幼儿写日、月龄
C. 审方人员不得擅自修改处方
D. 处方后的空白处应划一斜线，以示处方完毕
E. 处方字迹应当清楚，不得涂改
[单项选择]项目风险管理的程序可以表述为：①风险管理计划编制；②风险识别；③风险监控；④风险分析与量化；⑤风险对策研究这五个过程，五个过程的顺序应该是( )。
A. ①②③④⑤
B. ①②④③⑤
C. ①②④⑤③
D. ①②③⑤④
[单项选择]项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程，其目的是（）。
A. 确保制造和安装、调试安全顺利进行
B. 确保质量满足合同要求
C. 通过有效的管理去避免项目风险的发生
D. 确保项目进度和投资达到计划要求
[单项选择]信息系统项目风险管理过程包括风险识别、风险评价、（）、风险控制四方面。
A. 风险回避
B. 风险自留
C. 风险转移
D. 风险应对
[单项选择]项目风险管理是一种项目( )的手段。
A. 主动纠偏
B. 被动纠偏
C. 主动控制
D. 被动控制
[多项选择]项目风险管理对策有（）。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险评价
D. 风险控制
E. 风险缓解
[单项选择]建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。
A. 事故防范计划
B. 现场防火设施
C. 工程设计文件
D. 一般技工的能力
[单项选择]项目风险管理专家以匿名方式参加，主持人用问卷方式征求对项目风险的意见，经过几轮方达成一致意见的风险识别方法是（）。
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲技术法
C. 根本原因识别法
D. SWOT分析法
[单项选择]某系统集成公司为做好项目风险管理，给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。
该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义如下表所示。
风险严重性等级和风险可能性等级的定义
|
| 等级 | 值 | 风险严重性描述 | 等级 | 值 | 风险可能性描述 |
| 很高 | 5 | 进度延误大于30%，或者费用超支大于
30% | 很高 | 5 | 风险发生的几率为0.8～1.0(不包括1.0) |
|
|
比较
高 | 4 | 进度延误20%～30%，或者费用超支
20%～30% | 比较高 | 4 | 风险发生的几率为0.6～0.8(不包括0.8) |
|
|
| 中等 | 3 | 进度延误低于20%，或者费用超支低于
20% | 中等 | 3 | 风险发生的几率为0.4～0.6(不包
A. 进度延误20%，费用超支12%，发生几率为0.35
B. 进度延误10%，费用超支25%，发生几率为0.40
C. 进度延误18%，费用超支15%，发生几率为0.45
D. 进度延误13%，费用超支10%，发生几率为0.50
[单项选择]（）是风险管理的第一步，也是项目风险管理中非常重要的一步。
A. 风险管理规划
B. 风险识别
C. 风险定性分析与定量分析
D. 风险应对规划
[单项选择]工程项目风险管理发生在( )。
A. 项目决策阶段
B. 项目施工阶段
C. 项目竣工阶段
D. 整个项目寿命期间
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