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[简答题]【背景材料】某大型设备安装工程，由于技术复杂和施工难度大，施工单位对实施设备工程的各项活动作出周密的计算，为使设备合同在合同规定的期限内完成，分别编制了设备工程总进度计划和单体设备进度计划。设备工程进度计划编制的依据有哪些？
[简答题]
(四)
[背景资料]
某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2009年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定:2009年4月20日下午4时为投标截止时间，2009年5月10日发出中标通知书日。
在2009年4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2009年4月20日下午5时才送达。2009年4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。
评标委员会共由7人组成，其中当地招标监督办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2009年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2009年6月12日签订了书面合同。
该项目采取的招标方式是否妥当说明理由。
[简答题]某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、 B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，2007年5月10日发出中标通知书日。
在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2007年 4月20日下午5时才送达。2007年4月23日由当地投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会共有7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2007年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2007年6月12日签订了书面合同。
问题
1．该项目采取的招标方式是否妥当说明理由。
2．分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业的投标文件应如何处理并说明理由。
3．指出评标委员会人员组成的不妥之处。
4．指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当并说明理由。
[简答题]某大型商业大厦建设工程项目，业主与施工单位及监理单位分别签订了工程施工合同和委托监理合同。工程开工后曾发生下列事件。
1．在工程的基础施工中，由于施工班组的违章作业，使经过监理人员检验合格的基础钢筋出现位移质量事故，在混凝土浇筑不久后，被监理方发现，及时口头指示并书面通知承包方立即停工处理和整改。承包方按监理方指令执行，提出质量事故报告及处理方案，经监理工程师审查批准后实施。整改完成后，经监理方重新检验确认合格后，指令复工继续基础混凝土施工并明确由此造成的经济损失由承包方承担，工期不予延长。监理方将此事故及处理情况向业主作了报告。而业主代表书面提出：出现质量事故，监理公司也应负一定责任要求扣除1%的监理费用作为罚金。
2．在地下管道施工时，管道铺设完毕后，承包方曾书面通知监理方要求检查管道铺设质量，但监理方收到质量验收通知单后，在合同规定的时间内并来前去检查，也未提出延期检查的书面要求。因此承包方即将管道予以回填。为此，监理方书面指令承包方将管沟重新挖开，以便检查管道质量。承包方按监理方要求对管沟进行剥露，经监理方检查后，确认管道铺设质量未达到设计图纸要求和合同要求，也不符合标准和规范要求，管道接缝严重漏水。因此，监理方要求承包方返工。承包方按要求进行了管道的返工处理，经监理方检验质量合格予以确认后，将管沟重新回填。由此造成工期拖延了7天，经济损失8万元。承包方提出了索赔要求。
问题：
[简答题]
某大型流水生产线工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程总承包合同，该总承包人将设备基础工程分包具有相应资质的施工企业，并签订了分包合同，分包合同工期3个月。
分包合同中有关工程价款及其支付的条款如下：
(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3，乙项综合单价为12.93元/m3，乙项综合单价的单价分析表见下表。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。
(乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) 单位：元/m3
| 直接费 | 人工费 | 0.54 | 10.89 |
| 材料费 |
[简答题]【背景材料】某设备监理公司承揽了某设备安装工程的全过程监理任务，由于该工程结构复杂、试制周期长，而且又是一次性生产的设备，所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理，采取了各种有效的质量监理手段和方法，努力提高开发设计的质量水平。设备的开发设计包括哪几个阶段？
[简答题][背景资料]
某设备安装工程业主与某安装公司(承包商)签订了一份小型化工设备安装工程合同。承包商编制的设备安装实施方案和进度计划已经获得监理工程师批准。合同约定工期20天，设备安装过程中采用承包商自有铲斗容量1m3的反铲挖掘机1台(台班折旧费280元/台班)，承包商租赁的桥式起重机1台(租赁费600元/台班)。在设备安装过程中发生了以下事件。
事件1：因租赁的桥式起重机大修，晚开工2天，造成人员窝工2个工日。
事件2：在基础施工过程中，因设计尺寸不当，业主要求修改设计，增加工作量5m3，该工作的综合单价为65元/m3。
事件3：在设备安装过程中，该地区下了一场罕见大雨，造成该地区供电全面中断，致使人员窝工10个工日，机械设备闲置1个台班。
事件4：由于业主提供的某种构件不合格，造成拆除用工2个工日，工期延长1天，构件损失费 8000元。
事件5：在事件4结束后，监理工程师指令增加一项临时工作，完成该工作需要人工10个工日，工期延长1天。
事件6：由于工期较紧，监理工程师向承包商发出加速工程进度的指令，承包商因此采取了加速施工的技术措施，该项技术措施费5 000元，最终该设备安装工程按期完工。
问题上述事件中，承包商可以就哪些事件向业主提出费用索赔，哪些不能，并说明原因。
2．假设人工费单价25元/工日，窝工1人工费补偿标准为20元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，利润不予补偿，则合理的费用索赔总额是多少
3．监理工程师在评审索赔费用时应遵循哪些原则
[多项选择]甲建设单位发包某大型工程项目，乙是总承包单位，丙是具有相应专业承包资质的施工单位，丁是具有劳务分包资质的施工单位，下列关于该项目发包．分包的说法中，正确的有（）.
A. 乙可以将专业工程分包给丙
B. 丙可以将劳务作业分包给丁
C. 乙可以将劳务作业分包给丁
D. 甲可以将专业工程发包给丙
E. 加可以将劳务作业分包给丁
[简答题] 背景资料
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。
该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
问题
1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案
2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些
3.计算每套压机吊装方案的成本费用。
4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案
5.按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低车是多少
[简答题]
背景资料
某安装公司总承包了一大型压缩机组设备安装工程，合同约定：安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作，合同总额为5000万元，工期为12个月。在压缩机组设备采购之前，业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购，被安装公司拒绝，安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则，就压缩机组的型号、规格、技术标准、到货地点、质量保证、产品价格与供货商签订了设备供货合同。安装公司项目部进场后，对设备基础的强度、沉降和抗振性能检验，符合安装要求。压缩机组运达施工现场，项目部人员对设备进行了开箱检查验收合格，安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位、找正调平，设备安装精度达到设计要求。在联动试运行前，设计单位编制联动试运行方案，安装公司项目部建立联动试运行组织，项目部人员、技术、物资及环境等条件均符合试运行要求。在设备联动试运行前，被监理否定，要求整改合格才能进行联动试运行。
安装公司拒绝业主指定供货商的做法是否正确？说明理由。
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