[单项选择]某企业2009年销售收入20亿元人民币，销售净利率为12%，2009年年初所有者权益为40亿元人民币，2009年年末所有者权益为55亿元人民币，则该企业2009年净资产收益率为（）。
A. 3.33%
B. 3.86%
C. 4.72%
D. 5.05%

[单项选择]某公司2000年销售收入为20亿元人民币，销售净利率为15%，2000年初所有者权益为28亿元人民币，2000年末所有者权益为36亿元人民币，则该企业2000年净资产收益率为（）。
A. 9.4%
B. 5.2%
C. 9.2%
D. 8.4%

[单项选择]某企业2012年销售收入20亿元人民币，销售净利率为12%，2012年初所有者权益为40亿元人民币，2012年末所有者权益为55亿元人民币，则该企业2008年净资产收益率为（）。
A. 3.33% 
B. 3.86% 
C. 4.72% 
D. 5.05%

[单项选择]某企业2009年实现销售收入2000万元，其中销售净利润800万元，年初企业采用了某项专利技术，其利润分成率为10%，则该专利技术的销售收入分成率为（）。
A. 4%
B. 5%
C. 6%
D. 7%

[单项选择]某企业2009年销售某产品的销售收入为188．1万元，销售该产品的利润为16．6万元，该产品的销售利润率为（）
A. 6.82％
B. 7.82％
C. 8.82％
D. 9.82％

[单项选择]A企业2010年销售收入为100亿元，净利润为25亿元，2010年年初总资产为280亿元，2010年年末总资产为220亿元，则该企业2010年的总资产收益率为（）。
A. 40%
B. 28%
C. 22%
D. 10%

[多项选择]某公司2006年销售收入为2亿元，销售成本为1.5亿元，2006年期初应收账款为7500万元，2006年期末应收账款为9500万元，则下列财务比率计算正确的有（）。
A. 销售毛利率为25%
B. 应收账款周转率为2.11
C. 销售毛利率为75%
D. 应收账款周转率为2.35
E. 应收账款周转天数为171天

[单项选择]某公司2009年销售收入为1亿元，销售成本为4000万元，2009年期初存货为150万元，2009年期末存货为250万元，则该公司2009年存货周转天数为（）天。
A. 19.8
B. 18.0
C. 16.0
D. 22.8

[单项选择]某企业2006年、2007年、2008年、2009年末的所有者权益分别为5200万元、6000万元、7200万元、8600万元，净利润分别为200万元、300万元、400万元、500万元；假定2006年初的所有者权益为4800万元，下列关于净资产收益率的计算，不正确的是（）。
A. 2007年的净资产收益率为3.70%
B. 2007年的净资产收益率为5.36%
C. 2008年的净资产收益率为6.06%
D. 2009年的净资产收益率为6.33%

[单项选择]某企业2008年年末的所有者权益为2400万元，可持续增长率为10%。该企业2009年的销售增长率等于2008年的可持续增长率，其经营效率和财务政策(包括不增发新的股权)与上年相同。若2009年的净利润为600万元，则其股利支付率是______。
A. 30%
B. 40%
C. 50%
D. 60%

[单项选择]某企业，2009年计划实现利润40万元，预计年销售量3000台，销售单价200元，固定成本10万元。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在( )。
A. 100元
B. 120元
C. 110元
D. 130元

[多项选择]注册税务师2009年3月在审核某企业的“营业外收入”账户，调阅记账凭证，发现企业2008年 12月份，企业账务处理为： 借：其他应付款 5000 贷：营业外收入 5000 经过向企业财务人员询问得知，该笔业务为逾期的出租包装物押金，该公司2007年11月收取包装物押金时，企业账务处理为： 借：银行存款 5000 贷：其他应付款 5000 企业已结账，则注册税务师应作的纳税调整分录包括( )。(已知该企业适用增值税率17%，企业所得税税率25%，不考虑其他税种)
A. 借：营业外收入 5000 贷：其他业务收入 4273.50 应交税费—应交增值税(销项税额) 726.50
B. 借：以前年度损益调整 726.50 贷：应交税费—应交增值税(销项税额) 726.50
C. 借：应交税费—应交所得税 181.63 贷：本年利润 181.63
D. 借：本年利润 726.50 贷：应交税费—应交增值税(销项税额) 726.50
E. 借：利润分配—未分配利润 544.87 贷：以前年度损益调整 544.87

[单项选择]
环能公司共有员工2080人，资产总额15.6亿元，2011年销售收入8.7亿元，利税2.2亿元，由一位总经理和三位副总经理组成领导班子，下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司，两个单位均实行独立核算，重大决策、命令、指挥集中在环能公司的最高层，日常执行事务则由下属公司各自负责。其组织结构如下图所示(图略)。
2011年以来，受全球金融危机的影响，加之环能公司所属国内外两个公司各自为政、本位主义倾向严重，两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展。为扭转公司经营被动局面，提高公司整体运行经济效益，环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理、甲分公司领导、乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略，经多次研讨，大家达成共识，一致认为应当调整公司组织结构。
2011年11月，环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意，将分、子公司级管理职能与总公司级管理职能合并，环能公司由一位总经理、五位副总经理和四位总工程师组成新的领导班子，直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权，同时将两个公司研发和后勤等部门剥离，另行组成技术服务公司，为两个公司提供服务。
2012年1月，环能公司对组织结构进行了调整。由于备管理岗位负责人员的责权利统一、工作自觉性提高，企业经营又逐步回归到高速发展通道。
根据以上资料，回答下列问题：
依据我国企业规模划型标准，环能公司属于( )。
A. 小型企业
B. 中型企业
C. 大型企业
D. 特大型企业

[多项选择]某大型流通企业2011年年销售收入为1亿元，经过董事会商议，打算就2011年净利润进行分配，且还计划在2012年投资建造一新项目。预计该新项目原始投资额为500万元，投资项目寿命期5年，当年投产并产生效益，5年中每年的销售收入为280万元，销货成本为180万元，其中折旧为40万元（不考虑所得税）。采用投资回收期指标评价新投资项目的主要缺点是（）。
A. 没有考虑货币时间价值
B. 不能衡量企业的投资风险
C. 没有考虑回收期后的收益
D. 不能衡量企业的资金使用效率