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发布时间:2024-02-06 20:42:50

[简答题]背景:某企业是一家中等规模的快递公司,由于业务增长果块,公司招聘了60名投递员,这些员工经培训后上岗。近来发现,自从这些新员工上岗后,频繁出现了一系列的问题:在投递的过程中丢失或损坏包裹;运输工具损坏严重;客户投诉增多。公司希望尽快解决这些问题,责成培训部门对其现状进行分析,并制定确实可行的解决方案。 培训部门将此任务交给了高级企业培训师张力,张力在对有关问题进行综合分析之后,认为是由于培训不到位引起的。他按照自己的思路首先进行培训需求分析,并在此基础上制订了培训项目实施计划。您若是张力,请完成他的工作。

更多"背景:某企业是一家中等规模的快递公司,由于业务增长果块,公司招聘了60"的相关试题:

[简答题]

某公司是国内一家民营医药企业,为应对新产品上市导致的人员紧缺,在全国各地招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快适应工作,该公司人力资源部对这些新员工进行了为期一天的岗前培训,培训的内容以“任务与要求”、“权利与义务”为主,培训结束后还发给每人一本员工手册。令人意想不到的是,在不到一个月内,就有20多名新员工纷纷辞职。问及他们辞职的理由,有的人认为,该公司给予他们的薪酬还可以,只是工作压力大;有的人则认为,对销售工作心中没底,又没有老员工带,什么都靠自己摸索,工作难度太大了。
请结合本案例,回答下列问题:

该公司的岗前培训存在哪些问题?
[判断题]特殊情况,男员工经领导同意可以留长发,但需修剪整齐。
A.正确
B.错误
[单选题]工伤员工经医疗机构出具证明,在治疗期间确需护理的,可由( )安排人员护理。
A. 公司
B.单位/部门
C. 车间
D.班组
[单项选择]2000年某院收治肺癌患者300名,其中60名接受化疗,其余接受手术治疗,2005年对其中150名术后患者进行电话随访,有56名患者已经死亡,则该院肺癌术后5年生存率为()
A. 37.33%
B. 62.67%
C. 39.17%
D. 23.33%
E. 31.33%
[单项选择]有一个班共有学生100名,各自选一门以上的选修课,选历史的有60名,选化学的有50名,那么历史和化学都选的人数为( )。
A. 60
B. 50
C. 20
D. 10
[多选题]张某与王某是夫妻。张某一直怀疑王某跟以前的一位女同学关系暧昧,夫妻二人经常为此事闹矛盾。张某的好友陈某是某邮局的投递员,应张某的要求,利用职务之便,连续把王某的私人信件7 0余封隐匿起来,私下交给张某开拆复印。王某后来发现了上述情况并报警。关于本案,下列说法正确的是( )。
A.陈某的行为属于隐匿他人邮件
B.张某的行为属于私自开拆他人邮件
C.鉴于张某.王某二人系夫妻关系,所以不应当对张某予以处罚
D.陈某是基于朋友请求,且考虑到对方是夫妻关系才隐匿他人邮件,并非为了个人私利,应当对其减轻或者不予处罚
[不定项选择题]35:442) 张某与王某是夫妻。张某一直怀疑王某跟以前的一位女同学关系暧昧,夫妻二人经常为此事闹矛盾。张某的好友陈某是某邮局的投递员,应张某的要求,利用职务之便,连续把王某的私人信件10余封隐匿起来,私下交给张某开拆复印。王某后来发现了上述情况并报警。关于本案,下列说法正确的是()。
A. 陈某的行为属于隐匿他人邮件
B. 张某的行为属于私自开拆他人邮件
C. 鉴于张某、王某二人系夫妻关系,所以不应当对张某予以处罚
D. 陈某是基于朋友请求,且考虑到对方是夫妻关系才隐匿他人邮件,并非为了个人私利,应当对其减轻或者不予处罚
[单项选择]培训后的评估内容不包括()
A. 目的达成情况
B. 培训环境
C. 培训主管工作绩效
D. 培训效果效益
[多项选择]培训后评估的作用包括()。
A. 可以检查出培训的费用效益
B. 可以客观评价培训者的工作
C. 可以为管理者决策提供所需的信息
D. 可以对培训效果进行正确、合理的判断
E. 可以找出不足,发现新的培训需求
[单选题]安全培训机构的教师接受专门的培训后就可上岗。();
A.正确;
B.错误;
[多项选择]在培训课程的实施与管理中,关于培训后的工作描述正确的是( )。
A. 向培训师致谢
B. 作问卷调查
C. 颁发结业证书
D. 清理、检查设备
E. 培训效果评估
[判断题]民航生产经营单位应当组织开展安全培训,建立培训档案,定 期组织复训和考核。未经安全教育和培训,或者经教育和培训后考 核不合格的人员,不得上岗作业。 ( )
A.正确
B.错误
[简答题]

材料背景:
西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司,随着市场经济的深入发展,原有的业务资源逐渐减少,在企业的生存和发展过程中,也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。在业务资源和客户资源不足的情况下,这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。以前是以五金交电为主,后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。
那么,这家企业是如何发展区域物流的呢?
(1)专业化
当仓储资源又重新得到充分利用的时候,这家企业并没有得到更多利益,经过市场调查和分析研究,这家企业最后确定了立足自己的老本行,发展以家用电器为主的仓储业务。一方面,在家用电器仓储上,加大投入和加强管理,加强与国内外知名家用电器厂商的联系,向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向,吸引家电企业进入。另一方面,与原有的非家用电器企业用户协商,建议其转库,同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。
(2)延伸服务
在家用电器的运输和使用过程中,不断出现损坏的家用电器,以往,每家生产商都是自己进行维修,办公场所和人力方面的成本很高,经过与用户协商,在得到大多数生产商认可的情况下,这家企业在库内开始了家用电器的维修业务,既解决了生产商的售后服务的实际问题,也节省了维修品往返运输的成本和时间,并分流了企业内部的富余人员,一举两得。(3)多样化
除了为用户提供仓储服务之外,这家企业还为一个最大的客户提供办公服务,向这个客户的市场销售部门提供办公场所,为客户提供了前店后厂的工作环境,大大提高了客户的满意度。
(4)区域性物流配送
通过几年的发展,企业经营管理水平不断提高,企业内部的资源得到了充分的挖掘,同样,企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了,收入的增加从何而来?在国内发展现代物流的形势下,这家企业认识到只有走出库区,走向社会,发展物流,才能提高企业的经济效益,提高企业的实力。发展物流从何处做起?经过调查和分析,决定从学习入手,向比自己先进的企业学习,逐步进入现代物流领域。经过多方努力,他们找到一家

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