更多"为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要根据"的相关试题:
[判断题]项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。
[单项选择]项目管理的主要任务是在项目的（）阶段对项目的目标进行控制。
A. 规划
B. 设计
C. 施工
D. 实施
[多项选择]铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是（ ）。
A. 确定计划目标成本
B. 责任成本分解
C. 成本核算
D. 平均成本计算
E. 成本考核，降低成本技术组织措施
[单项选择]建设项目动态控制原理在投资管理应用中，（）工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。
A. 投资控制
B. 投资核算
C. 投资建设
D. 质量控制
[单项选择]项目管理的主要任务是在（）对项目的目标进行控制。
A. 项目决策阶段
B. 项目设计阶段
C. 项目实施阶段
D. 项目验收阶段
[单项选择]在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指( )。
A. 费用管理计划
B. 费用计划
C. 资源消耗计划
D. 进度计划
[填空题]软件项目实施中必须进行科学管理，软件管理的主要任务应包括组织管理、人员管理、资源管理、计划管理和______。
[单项选择]在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理，（）属于配置控制委员会的职责。
A. 批准、发布配置管理计划
B. 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑
C. 建立、更改基线的设置，审核变更申请
D. 执行版本控制和变更控制方案
[简答题]
论信息系统项目的风险管理
项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。
请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。2.请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。3.结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等。
[单项选择]采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A. 项目经理
B. 施工单位
C. 总承包方
D. 业主方
[单项选择]工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统，成本管理的目标必须为实现整个项目管理的总目标服务。这体现了项目成本管理的（）原则。
A. 系统性
B. 动态性
C. 全过程性
D. 目标性
[单项选择]对项目投资资金采用专业手段进行控制，保持投入资金的安全性和流动性而进行的项目管理是( )。
A. 业主的项目管理
B. 供应商的项目管理
C. 贷款银行的项目管理
D. 咨询工程师的项目管理
[单项选择]建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行（）调整。
A. 随机
B. 动态
C. 循环
D. 静态
[单项选择]项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）。
A. 动态控制
B. 风险预测
C. 分解落实
D. 系统分析
[单项选择]建设项目进度管理和控制的目的是通过对进度计划的管理，实现项目（）的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产。
A. 资金总量
B. 总进度
C. 单项工程
D. 质量
