更多"工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统，成本管理的目标必须为"的相关试题:
[多项选择]工程项目管理信息系统中，合同管理子系统的功能有（）
A. 合同基本数据查询
B. 合同执行情况统计分析
C. 合同通用条件的编写
D. 合同结构的选择
E. 合同辅助起草
[单项选择]工程项目的管理中，不属于工程项目管理组织体系直接管理子系统的是（）。
A. 项目进度管理
B. 项目合同管理
C. 项目费用管理
D. 项目范围管理
[单项选择]工程项目直接管理子系统的内容包括( )。
A. 项目质量管理
B. 项目财务管理
C. 项目人力资源管理
D. 项目信息管理
[单项选择]工程项目管理信息系统(PMIS)包括的子系统是( )。
A. 费用控制、进度控制、质量控制、建设控制
B. 费用控制、进度控制、质量控制、合同管理
C. 合同管理、资源控制、过程控制、进度控制
D. 合同管理、界面控制、过程控制、进度控制
[判断题]大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、项目前期工作计划、各子系统进度计划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施
A.正确
B.错误
[单项选择]建设工程项目进度计划系统各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意（）。
A. 各进度计划的相对独立
B. 其相互间的联系和协调
C. 各进度计划的结构分析
D. 项目结构分析
[单项选择]成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，关于它们的叙，述不正确的是（）。
A. 它们的性质和作用不同
B. 责任成本目标反映组织对施工成本目标的要求
C. 计划成本目标是责任目标成本的具体化
D. 责任成本目标把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来
[简答题]
论信息系统项目的成本管理
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。
请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2.结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3.叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。
[单项选择]用户针对待建设信息系统工程项目的存储子系统提出的要求是：存取速度快、可靠性最高、可进行异地存取和备份，则首选方案是______。
A. NAS
B. DAS
C. FC SAN
D. IP SAN
[单项选择]成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本和（）。
A. 计划成本
B. 组织成本
C. 投标成本
D. 施工成本
[判断题]( )物流成本的综合管理与控制,是将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来,形成一个不断优化的物流系统的循环。
A. 正确
B. 错误
[单项选择]施工成本管理中的（）是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
A. 成本计划
B. 成本预测
C. 成本核算
D. 成本控制
[简答题]为了提高班组长的工作绩效，公司组织班组长学习了班组目标管理等课程。学习后，李班长总结道：目标管理的核心就是把总目标分解成每一个人的具体目标，并确保每一个人明确自己的目标是什么。(纠错题)
[判断题]工资管理系统主要与总账系统和成本核算管理系统存在数据传递关系。( )
[简答题]孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准并有效地和高效率地实现组织目标和个人目标。请简述目标管理的具体实施程序。
[单项选择]对纠正施工成本管理目标偏差具有相当重要作用的施工成本管理措施是（）。
A. 技术措施
B. 经济措施
C. 组织措施
D. 合同措施
[单项选择]施工成本管理的任务中，施工成本（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
A. 预测
B. 考核
C. 计划
D. 分析
[多项选择]系统目标即整个工程项目的总目标，通常可分为（）。
A. 技术目标
B. 可执行目标
C. 社会目标
D. 生态目标
E. 管理目标
[多项选择]铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是（ ）。
A. 确定计划目标成本
B. 责任成本分解
C. 成本核算
D. 平均成本计算
E. 成本考核，降低成本技术组织措施
